Основные этапы процесса реструктуризации

Этап первый: полная диагностика финансового состояния предприятия на основе количественных и качественных показателей, позволяющие выявить его проблемы.

Количественные показатели: - Коэффициент, который отражает прибыль;

Качественные: - влияют на эффективность работы.

Этап второй: Анализ миссии предприятия сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз, бизнес процессов, сегментация рынка, рыночного потенциала (спроса и предложения, потребителей и поставщиков, стратегических партнеров) специализации, конкурентов текущих стратегий и стратегий выживания.

Третий этап: Разработка программы реструктуризации, которая содержит бизнес планы, описывающие новые функции бизнес единиц, описание бизнес процессов, систем учета, план персонала.

Процесс разработки концепции программ реструктуризации основан на сегментации рынка, затем проводится анализ ключевых сегментов, по средствам которые выявляются неприбыльные рынки и находятся новые сегменты.

Далее осуществляется стратегическая оптимальная группировка бизнес единиц для создания новой структуры предприятия с оптимальным составом основных подразделений, и, в конечном счете, предлагается бизнес план перспективных подразделений.

Этап четвертый: Реализация программ реструктуризации, которая включает в себя детализацию планов информация сотрудников, контроль сроков выполнения запланированных мероприятий в финансовой и производственной реструктуризации.