Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Цель анализа: Выявление резервов роста, объемов производства и продаж качественных и рентабельных товаров.
Задачи анализа:
1)Анализ динамики уровня производства и реализации;
2)Оценка ритмичности производства;
3)Факторный анализ производства и объемов продаж по видам товаров;
4)Анализ структуры, ассортимента, качества и конкурентноспособности товаров
Анализ начинают с расчета темпов роста и прироста.
Рез-ты анализа показывают на сколько изменился объем производства и продаж за последний период, если темпы роста производства выше темпов роста реализации продукции, то это говорит о накоплении остатков нереализованной продукции и наоборот, если продажи ув. в большой степени, чем производство, то это характериз. активацию маркетинговой деятельности.
В процессе анализа рассчитывают:
1)Ур-ь выполнения плана(деление фактическ. объема производства на запланиров. вел-ну);
2)Ур-ь использования производств. мощностей(деление фактическ. объема производства на max объем загрузки оборудования);
3)К-т ритмичности(деление разности планового выпуска продукции и объем по котор. план не выполнен на планов. объем произ-ва);
4) Ур-ь товарности (делением объема продаж на объем производства)
Факторный анализ производства производят по формуле: ВП =
где Ki - V проиизводства i-го товара
УДi-Удельный вес i-го товара в структуре производства
Цi-Цена реализации i-го товара
Задачи анализа качества и конкурентноспособности товара:
1)Оценка их уровня;
2)Выявление причин его снижения;
3)Установление влияния изменения качества на объем производства и финансовые рез-ты
Осн. пок-ль уровня качества - это средний коэффициент сортности, к-ый определяют = Выручка/ Возможн. стои-ть товаров по цене высшего качества
Для оценки конкурентноспособности продукции рассчитывают индекс конкурентноспособности = ,
где i-параметр конкурентноспособности
n-кол-во параметров конкурентноспособности
x- балл по параметрам конкурентноспособности продукции
k- коэфф-т значимости параметра конкурентноспособности
Высокий уровень конкурентноспособности означается, что продукт обладает наилучшим потребительскими свойствами; средний уровень обеспечив. расширенное воспроизводство; низкий обеспечив. простое воспроизводство
Причины снижения качества и конкурентноспособности товара:
1)Низкое качество исходного сырья
2)Низкий технич. ур-ь производства;
3)Низкая квалификация рабочих;
4)Неритмичность производства
Анализ эффективности ассортиментных программ проводят по показателям:
· уровень выполнения плана по ассортименту;
· коэффициент обновления ассортимента;
· процент снижения себестоимости и увеличения прибыли.
В выполнении плана по ассортименту не учитывают продукцию, выполненную сверх плана.
Причинами невыполнения ассортиментной программы могут быть: изменение конъюнктуры рынка, ухудшение состояния материально-технического обеспечения организации, недостатки в организации труда, потери рабочего времени и т.д.
В процессе а нализа продукта на рынке сбыта необходимо определить, стоит ли увеличивать производство и продажу конкретных видов товаров, в каком объеме и каким образом.
Последовательность проведения анализа:
1. изучение ситуации на рынке сбыта (конкуренты, потребители, спрос и предложение, качество, уровень цен)
2. анализ рынка сбыта (желания покупателей, условия расчета)
3. прогноз рынков сбыта по товарным группам и разработка альтернативных вариантов при изменении рыночной ситуации (условия, уровень потребления, обеспеченности данным товаром, импорт, экспорт, степень риска невостребованной продукции.
Методика подсчета резервов увеличения объемов производства:
а. за счет ликвидации брака – фактический объем производства, умноженный на удельный вес забракованной продукции в себестоимости продукции, и результат разделить на 100.
б. За счет роста часовой производительности труда – прирост часовой выработки, умноженный на возможный фонд рабочего времени.
в. За счет сокращения потерь рабочего времени – величина сокращения потерь рабочего времени, умноженная на прогнозируемое количество работников, на количество дней работы и на фактическую часовую производительность труда.
г. За счет дополнительного обеспечения материалами – величина дополнительного количества материалов, деленная на норму расхода материла на единицу продукции и умноженная на фактическую цену продажи товара.
д. За счет сокращения перерасхода материалов – разность фактически израсходованного материала и нормы расхода на единицу товара умножить на прогнозируемый объем производства и полученный результат делят на норму расхода материалов.
Дата публикования: 2015-01-24; Прочитано: 525 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!