Основные критерии оценки рентабельности системы складирования

Показатели, характеризующие эффективность логистич. процесса на складе:

1. Характеризующие интенсивность работы склада:

ü грузооборот склада (число тонн грузов, прошедших через склад за определённый промежуток времени);

ü удельный грузооборот склада (количество груза, приходящегося на квадратный метр общей площади склада);

ü коэффициент равномерности загрузки склада (отношение грузооборота в наиболее напряжённый месяц к среднемесячному обороту склада);

ü усреднённое наличие на складе;

ü продолжительность оборота склада (расчётная величина, показывающая через какой период времени наличие на складе будет исчерпано);

ü оборачиваемость склада (обратный к продолжительности оборота показатель, показывающий насколько часто обновляется полностью содержимое склада);

ü готовность к поставке (по числу выполненных заказов в количественном выражении).

2. Характеризующие эффективность использования площадей:

ü вместимость склада;

ü полезная площадь склада (бывает полезной, оперативной и проходы и проезды);

ü конструктивная площадь (перегородки, тамбуры);

ü служебная площадь (конторы, бытовые помещения);

ü общая площадь (сумма всех перечисленных площадей);

ü коэффициент использования площадей (отношение полезной площади к площади брутто-общей)

3. Характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы:

ü себестоимость хранения грузов;

ü доля затрат на складирование на квадратный метр площади склада;

ü использование подъёмно-транспортных средств;

ü потери от хранения;

ü число случаев не сохранности грузов по вине работников склада.

4. Характеризующие уровень оптимизации склада:

ü уровень оснащённости склада погрузочно-разгрузочными средствами (определяется отношением суммарной грузоподъёмности всех средств механизации к грузообороту склада за расчётный период;

ü уровень оснащённости склада вспомогательными средствами;

ü показатель использования погрузочно-разгрузочных средств

Рациональное осущ-ие логистич. процесса на складе – залог его рентабельности. Поэтому при организации логистич. процесса необходимо добиваться:

ü рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

ü эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;

ü использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что даёт существенное сокращение парка подъёмно-транспортных машин;

ü минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

ü осущ-ие унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет сущетсвенно сократить транспортные издержки;

ü максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информацией.

Иногда резервы рациональной организации логистич. процесса, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загромождённых проходов, улучшении освещения, организация рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, всё должно анализироваться, а результаты анализа – использоваться для улучшения организации логистич. процесса.