Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Внутрішні | Зовнішнє середовище | |
можливості | загрози | |
Слабкі сторони | 1.Розвиток системи персональних продажів для оптових покупців | 1. Створення єдиної служби маркетингу на підприємстві 2. Збільшення ринкової частки компанії за рахунок завоювання нових сегментів ринку |
Сильні сторони | 1. Створення системи обліку і зниження витрат 2. Створення системи електронних продажів | 1. Розширення каналів товароруху 2. Створення системи зворотного зв'язку з клієнтами компанії |
Таким чином, комплексні рішення від ЗАТ «Експотрейд» мають бути пріоритетним напрямком розвитку діяльності компанії і вимагають значних інвестиційних надходжень та інноваційного розвитку.
Отже, за умов виконання рекомендацій з удосконалення конкурентних стратегій ЗАТ «Експотрейд» прогнозована ситуація на ринку комп’ютерних технологій зміниться так:
• надання послуг щодо супроводу комп’ютерної техніки у комплексі з іншими послугами наведеної галузі забезпечить для компанії ЗАТ «Експотрейд» додатково 0,1 % ринку комп’ютерних технологій України;
• застосування стратегії «збору врожаю» на ринку програмно-технічний супровід ПЗ та комп’ютерного обладнання та ліквідація брендів конкурентів дасть змогу компанії додатково отримати 0,35 % відданого ринку України;
• інвестування у розробку інноваційних рішень та надання консультаційних послуг у сфері програмно-технічний супровід ПЗ та комп’ютерного обладнання та обмеження витрат, дасть змогу додатково отримати 0,2 % даного ринку України;
• впровадження комплексних телекомунікаційних рішень, що поєднують послуги програмно-технічний супровід ПЗ та комп’ютерного обладнання, забезпечить ЗАТ «Експотрейд» додатково 0,55 % від українського ринку програмно-технічного супроводу ПЗ та комп’ютерного обладнання.
Слід також зазначити, що виконання вище наведених рекомендацій може збільшити частку ринку компанії ЗАТ «Експотрейд» у галузі програмно-технічного супроводу ПЗ та комп’ютерного обладнання Київської області загалом на 1,5 %.
Дата публикования: 2015-01-24; Прочитано: 178 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!