| Область формирования (система управления и производственная система организации)
| Экономические результаты
| Показатели
|
| 1
| 2
| 3
|
| 1. Элементы функциональных подсистем системы управления организации
|
|
|
| 1.1. Функции управления
| Снижение затрат на осуществление функций
| • количество видов функций; • уровень дублирования функций, уровень регламентации функций; • затраты на осуществление функций управления; • уровень качества осуществления функций управления
|
| 1.2. Организационная структура управления
| Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений
| • количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления; «степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости; • затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления
|
| 1.3. Кадры управления
| Повышение производительности труда, сокращение численности управленческих работников, повышение культуры управления; повышение профессионального мастерства
| • численность управленческих кадров; • удельный вес руководителей, специалистов и других служащих; * профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки; • уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами; • уровень использования, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям
|
| 1.4. Технические средства управления
| Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники
| • количество и вид технических средств, уровень использования технических средств, удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, уровень
механизации и автоматизации управленческих процессов, удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов
|
| 1.5. Информация
| Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации
| • объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации;» количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления;» затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов
|
| 1.6. Методы организации управления
| Снижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления
| • уровень обеспеченности системы управления регламентирующей методической документацией; * система стимулирования труда; • уровень социально-психологической обстановки; • наличие распорядка рабочего дня руководителей; • уровень правового обеспечения; • соотношение административных, экономических и социально -психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления
|
| 1.7. Технология управления
| Снижение трудоемкости осуществления процедур (операций), снижение стоимости разработки технологических процессов управления, повышение уровня регламентации труда
| • состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла; • удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера; • уровень регламентации процессов управления; • уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации; • уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; • затраты на выполнение процессов, процедур и операций
|
| 1.8. Решения
| Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений
| • количество принимаемых решений; • своевременность принятия решений; • уровень регламентации решений;
|
|
|
| • степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений; * затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений
|
| 2. Элементы подсистем производственной системы организации
|
|
|
| 2.1. Производственные функции
| Сокращение потерь рабочего времени, сок-эащение времени на сверхурочные работы
| • количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду; • затраты на их осуществление;
• длительность и качество осуществления производственных функций
|
| 2.2. Организационная структура производства
| Совершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений
| • состав производственных подразделений организации; • территориальное расположение организаций и подразделений; * внутрипроизводственные связи звеньев производственной структуры; • распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям; «длительность производственного цикла
|
| 2.3. Кадры производства
| Высвобождение рабочих, улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых норм
| • состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу;» образовательный уровень, уровень текучести; • эффективность использования трудовых ресурсов; • социальная структура трудового коллектива, уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы; • уровень нормирования труда, формы разделения и кооперирования труда
|
| 2.4. Средства труда
| Улучшение использования машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей; повышение уровня механизации и автоматизации производства
| • структура основных производственных фондов; • состав и структура оборудования по стоимости и видам, показателям использования основных фондов; * степень прогрессивности оборудования;
|
| 2.5. Предметы труда
| Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей, ускорение оборачиваемости оборотных средств, улучшение качества материальных норм
| уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность
объем и номенклатура материальных ресурсов; размеры производственных запасов; коэффициент оборачиваемости оборотных средств; степень прогрессивности применяемых материалов; материалоемкость, уровень обеспеченности предметами труда;
уровень организации снабжения материальными ресурсами;
эффективность использования материальных ресурсов
|
| 2.6. Методы организации производства
| Сокращение длительности производственного
цикла
| уровень предметной, технологической и подетальной специализации;
уровень концентрации и кооперирования производства;
научно-технический уровень производства; эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства
|
| 2.7. Технология производства
| Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии, уменьшение удельного веса ручного труда в технологических процессах
| структура видов технологических процессов, степень их прогрессивности;
удельный вес ручного труда, уровень применения типовых технологических процессов; качество и затраты на осуществление технологических процессов, длительность протекания техпроцессов
объем и номенклатура выпускаемой продукции
|
| 2.8. Продукция
| Повышение качества продукции и услуг, рост объема производства продукции и услуг, снижение трудоемкости изготовления продукции,
снижение материалоемкости продукции
| уровень качества выпускаемой продукции, работ и
услуг;
степень сложности продукции;
удельный вес новых видов продукции;
динамика роста объемов производства и НИОКР;
себестоимость и цена выпускаемой продукции, при-
быль и рентабельность
|
