В рассмотренном нами примере руководство, прислушавшись к совету своих

экспертов относите.- • млческой среды, конкуренции, технического

Прогресса и рыночи. ia, пришло к выводу, что максимума прибыли

можно достигнуть за • чет йим! иш показателей роста и прибыли, которые

включены в письм'., каз.

Таким образом.; \,нкретныс пел i подразделения, в действительности пред-

ставляют общую це.;', - максим •:чю прибыли. Достижение этих задач мож-

Но оценить в конце финансового периода деятельность руководителей подраз-

Делений и вклад в прибыль Компании тоже можно оценить, и можно назначить

Вознаграждение в виде бонусов и ЕЙ системы поощрительных вознафаждений.

НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

В этом сложном мггре у компаний могут быть цели, не являющиеся строго эко-

Иомнческими или не выступающие как цели, диктуемые экономическими со-

Ображениями. Некоторые крупные компании опубликовали перечни своих

Принципов, в которых говорится (если воспринимать их дословно), что созда-

Ние прибыли — последнее, за что борется компания. Прибыль может упоми-

Наться как одна из нескольких целей, и она может указываться на последнем

Месте. Более того, в этих перечнях ничего не говорится о максимуме, а исполь-

зуются такие определения, как ≪адекватная* ила ≪приемлемая≫ прибыль ак-