Нововведений в организации и технологии коммерции, их роль в обновлении основных фондов, преобразовании форм организации и управления коммерческой деятельностью

  52.Содержание, формы и методы стратегического планирования хозяйственной (коммерческой) деятельности.

Каждая фирма стремится обеспечить себе долговременный сбыт, как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, соответствующую конъюнктуре рынка, конкуренции и собственным ресурсным возможностям.

Стратегия- обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Стратегическое планирование- документальное подтверждение выбранной стратегии развития фирмы.

Стратегическое планирование:

1. процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.

2.управляющий процесс создания и поддерживания стратегии соответствия между целями фирмы, её потенциальными возможностями и шансами на перспективу.

3. адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.

Типы стратегических планов будут различаться по основным признакам:

1. по уровню управления, стратегия фирмы может быть:

А) корпоративной. Является общим планом управления фирмой. Её разработка предусматривает 4 вида действий:

-действие по достижению диверсификации

- действие по улучшению общих показателей деятельности в тех отраслях, где уже работает фирма

- действия направленные на поиск, получение синергетического эффекта среди родственных фирм и превращение эффекта в конкурентное преимущество

-создание инвестиционных приоритетов и переливание ресурсов в наиболее перспективные отрасли.

Б) деловая стратегия. Нацелена на установление и укрепление долгосрочных конкурентоспособных позиций фирмы на рынке.

В) Функциональная стратегия осуществляется внутри подразделения или ключевого функционального направления маркетинга, сбыта, закупок и т.д.

Г) операционная стратегия относится к ещё более конкретным подходам в руководстве ключевыми операциями фирмы. Отдел продаж, отдел закупок, маркетинга и д.р.

В зависимости от возраста рынка стратегия может быть:

А) глубокого проникновения. Эффективна когда ещё рынок не насыщен.

Б)Расширение рынка. Помогает фирме увеличить сбыт существующих товаров на новом рынке.

В) стратегия разработки товаров. Эффективна при наличии хорошего имиджа фирмы

Г) Стратегия диверсификации. Применяется для устранения зависимости фирмы от одного товара на рынке

3. по характеру воздействия стратегия может быть:

А) наступления, т.е. завоевание и расширение рыночной доли

Б) обороны, т.е. удержание существенной доли

В) отступления – стратегия ухода с рынка или ликвидация данного бизнеса

4. по характеру развития:

А) ограниченного роста

Б) роста

В) сокращения

Г) сочетание всех предыдущих стратегий