Стратегия диверсифицированного роста

Связана с проникновением в новые отрасли (за рамки отраслевой технологической цепочки) путем изменения рынков, продуктов и технологий.

Т.е. применение данной стратегии обусловлено исчерпанием возможностей стратегии интегрированного роста. Разумеется, вовсе не обязательно использовать стратегию диверсифицированного роста только после осуществления стратегии интегрированного роста.

Во многих случаях стратегия диверсифицированного роста изначально для компании единственно приемлемая.

Принято выделять три вида стратегий диверсификации:

1. стратегия концентрической (синергетической, связанной) диверсификации.

Опирается на выявленные стратегические соответствия между существующей деятельностью и новыми сферами бизнеса.

Основная цель – расширить рынок и добиться эффекта синергии;

2. стратегия горизонтальной диверсификации.

Предусматривает расширение существующего ассортимента продукции / услуг компании новыми товарами / услугами, которые не связаны с действующим ассортиментом. Условие: эти товары имеют спрос со стороны покупателей.

3. стратегия конгломеративной (чистой, несвязанной) диверсификации.

Основана на интересах максимизации прибыли. Выход за пределы отраслевой цепочки. Слабые стратегические соответствия с существующим бизнесом.

Цель – обновление портфеля бизнесов, снижение рисков.