Стратегии сокращения

стратегия ликвидации осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода; ƒ стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или один из бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса; стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

Стратегия сокращения направлена на постепенное или форсированное свертывание бизнеса. Прежде всего к ним относится сокращение расходов. Ее основным содержанием является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение необходимых мероприятий по сокращению затрат. Другой разновидностью сокращения является «сбор урожая». В этом случае имеет место отказ от долгосрочных проектов в пользу получения максимальных доходов в краткосрочной перспективе. Такая стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может приносить текущие доходы. При использовании данной стратегии происходит сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращения производства. Если фирма не может дальше вести бизнес, то используется стратегия ликвидации. Бизнес закрывается, а высвобождающиеся активы направляют в другие сферы для более результативного использования.

9 (2). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности

Все разнообразие общих (корпоративных) стратегий принято сводить к трем основным группам (типам), иначе говоря – стратегическим альтернативам:

· Стратегия стабильности;

· Стратегия роста:

- стратегия концентрированного роста;

- стратегия интегрированного роста;

- стратегия диверсифицированного роста;

· Стратегия целенаправленного сокращения;

У каждой из этих стратегических альтернатив имеется определенное число типовых вариантов.

Компания может выбрать один из этих вариантов или определенное сочетание (конфигурацию) вариантов. Последнее характерно для крупных (как правило, диверсифицированных) компаний.