Организация процесса управления риском в корпорации

Первый метод — устранение, предотвращение риска. Применительно к рискам, связанным со стихийным действием природных сил (землетрясения, за-сухи, вымерзание посевов и т. д.), это вообще невозможно. Трудно загодя определить изменения в поведении кон-курентов на рынке. Нельзя предвидеть все обстоятельства и в собственно инновационной деятельности. Можно, конечно, не принимать рискованных решений, но тогда субъект хозяйствования лишится шанса реализовать себя в качестве истинного предпринимателя и получить предпри-нимательский доход. Он обрекается на застой, применение рутинных методов хозяйствования, чем, естественно, по-вышает вероятность потери конкурентоспособности и бан-кротства.

Разумеется, необходимо избегать катастрофических рисков, способных вызвать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств (риск можно считать кри-тическим, если потери чистой прибыли грозят достичь 75%). Очевидно, всеми доступными методами нужно избегать риска нежизнеспособности инновационного проекта. Инвесторы могут принять лишь такой проект, предполагаемые доходы от которого способны покрыть затраты на его реализацию и принести прибыль не ниже уровня банковского процента. Важно уходить также от рисков незавершенного строительства, невозврата кредита и т. д.

Второй метод управления риском — уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и предпринимательской деятельности в целом. Он предполагает принятие всех возможных превентивных мер: повышение качества планирования, организации и управления производством; использование гибких технологий и создание системы резервных фондов,

улучшение государственного регулирования предпри-нимательства путем создания соответствующих параметров экономической и правовой среды; выбор оптимальной товарной стратегии и стратегии поведения предпринима-тельских структур на рынке факторов производства и т. д.

Третий метод управления риском — его передача, перевод путем формирования эффективной системы страхования всех видов риска, создания акционерных обществ (как обществ с ограниченной имущественной ответственностью) и иных аналогичных действий.

Основная цель хозяйственного риска, на который созна­тельно идет предприниматель, — получение предпринима­тельского дохода (добавочной прибыли). Однако для реа­лизации этой главной цели необходимо сформулировать сопутствующие цели: предотвращение определенных видов риска; уменьшение опасности неблагоприятного их воз­действия на результаты хозяйственной деятельности; ми­нимизация размеров ущерба от такого воздействия; быст­рая ликвидация потерь и т. д.

На данном этапе важнейшим моментом является ана­лиз. При этом определяются факторы риска, которые мож­но классифицировать по категориям и признакам: а) степе­ни влияния на предпринимательскую деятельность фирмы, зависящей от вида этой деятельности (производственная, коммерческая, инвестиционная, инновационная, банков­ская и т. д.) и соответствующих ей рисков; б) степени уп­равляемости фирмой (фирмы неуправляемые, мало управ­ляемые, хорошо управляемые); в) характеру воздействия на риск; г) источнику возникновения рисковых факторов (вне­шняя среда, качество хозяйствования). Представляется по­лезным дать комбинированную классификацию факторов хозяйственного риска

Невозможно, конечно, учесть все рисковые факторы,

но вполне реально выделить главные из них по результатам

воздействия на тот или иной вид предпринимательской

деятельности. При этом необходимо правильно ответить

на два вопроса:

1) какой эффект обусловливает то или иное рисковое событие, каково его влияние на результат

2) велика ли вероятность его наступления.

Целесообразно спрогнозировать также время наступ­ления рисковых событий. Понятно, что прежде всего не­обходимо учитывать те из них, которые могут дать значи­тельный эффект (положительный или отрицательной) или характеризуются высокой вероятностью наступления.

Ключевой момент подготовительного этапа организа­ции управления хозяйственным риском — оценка его уров­ня и допустимого предела для фирмы. Целесообразно про­водить качественно-количественную, т. е. комбинирован­ную, оценку хозяйственного риска.