Анализ производительности труда на сельскохозяйственных предприятиях и его отраслях, уровня оплаты труда и их взаимосвязи

Трудоемкость возделывания = Затраты труда(чел/час) / S_посев.Трудоемкость производства продукции = Затраты труда(чел/час) / Q_ц.Производительность труда = Q_ц. / Затраты труда(чел/час)Повышение про-ти труда - один из важнейших факторов роста эффективности с/х производства. Труд лю­дей - основной источник общественного богатства. В процессе анализа изучают уровень производительности труда, динамику и темпы ее роста» вскрывают резервы повышения.Уровень про-ти труда измеряют количеством продукции, произведеннойв единицу рабочего времени, или обратной величи­ной - затратами рабочего времени на производство единицы продукции. Чем больше продукции производится в единицу рабочего времени или чем меньше рабочего времени затрачивается на производство единицы продукции, тем выше производительность труда. Мерило производитель­ности труда - продукция (измеряемая в стоимостных и натуральных показателях - рублях, теинах, центнерах д тд) и рабочее время, затраченное на ее производство (в часах, днях и т.д.),Уровень производительности труда определяют в натуральных и стоимостных показателях. Натуральными показателями пользуются, в тех случаях, когда тре­буется определить и сопоставить уровень затрат труда в хозяйствах, отраслях, бригадах» звеньях, производящих, однородную продукцию. Основными показателями уровня производительности труда в колхо­зах и совхозах являются: - производство валовой продукции сельского хозяйства и отдельных его отраслей (в сопоставимых ценах) на один отработанный человеко-час (или человеко-день) и на одного среднегодового работника; - производство отдельных продуктов в натуральном выражении (моло­ко, зерно, мясо и т.д.) в расчете на один отработанный человеко-час (или человеко-день) и на одного работника;- прямые затраты труда (в человеко-часах) на производство 1 ц про­дукции. Перечисленные показатели исчисляют по результатам года, когда известны все затраты труда и количество полученной продукции.Для проведения оперативного анализа и текущего контроля за ис­пользованием трудовых ресурсов в хозяйстве пользуются косвенными показателями производительности труда. Косвенные показатели производительности труда характеризуют нагрузку работников (посевная площадь, количество голов скота по видам в расчете на одного работника), соотношение рабочей силы, или затраты труда на единицу выполненных работ (на 1 га прополки, уборки, на одну голову скота какого-либо вида). Рассмотрение этих показателей позволяет выявить дополнительные ре­зервы повышения производительности труда.Анализ уровня производительности труда в колхозе или совхозе проводят сравнением фактических показателей с плановыми, с данными предшествующих лет, передовых хозяйств и средними показателями по району. Изучают, как повлиял достигнутый в отчетном году уровень производительности труда на производство продукции, снижение се себестоимости, повышение рентабельности и т.д.

Сравнение с планом показывает, в какой степени фактический уро­вень производительности труда в хозяйстве соответствует плановому. Сравнение с данными предыдущих лет помогает проанализировать дина­мику изменения производительности труда и наметившиеся тенденции ее роста или снижения.Рост производительности труда зависит от многих факторов. Одни из них способствуют сокращению затрат труда, а другие — увеличению выхода продукции. Для определения влияния отдельных факторов можно пользоваться методом цепных подстановок.Используя прием цепных подстановок, можно определить влияние и других факторов на уровень производительности труда: урожайности культур, продуктивности животных, внедрения новой техники и техно­логии, развития специализации и концентрации производства, совер­шенствования организации труда, уровня подготовки кадров и т.д.

Система внутрихозяйственного планирования на сх предприятиях

включает разработку перспективных, текущих (годовых) и оперативных планов.Перспективный план определяет стратегию, направление, а также масштабы и темпы развития хозяйства на несколько лет вперед. Основные показатели при этом разрабатываются как на конечный, так и на переходные годы.Текущее планирование (годовое) находит свое выражение в разработке годового плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его производственных подразделений на предстоящий год.Оперативные рабочие планы представляют собой дальнейшую детализацию бизнес-плана.На сельскохозяйственных предприятиях составляют следующие виды планов:1)план организационно-хозяйственного устройства, который относится к стратегическим планам;2)годовой план производственно-хозяйственной деятельности развития сельскохозяйственного предприятия на год, годовые производственные задания бригадам, звеньям, отделениям и фермам. Эти два вида планов относятся к текущему или годовому планированию;3)рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в целом по хозяйству и отдельным подразделениям. В их задачу входят организация проведения рабочих процессов в оптимальные агротехнические сроки, расчет средств производства и рабочей силы, необходимых для их выполнения;4)месячные задания фермам;5)планы-наряды бригадам, звеньям и отдельным исполнителям. Эти виды планов относятся к оперативному планированию.Общими для всех сельскохозяйственных предприятий являются следующие показатели: нормы выработки, нормы нагрузки, расценки по оплате труда, нормы высева семян, нормы внесения минеральных удобрений, нормы кормления, нормы расхода горючего и других материалов, уровень урожайности с 1 га по культурам, продуктивность по видам и группам животных и другие нормативные материалы.

25. Анализ общих результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий, показатели и методика их расчета. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — это изучениерезультатов его работы с целью оценки уровня развития, выявления резервов производства и определения путей их рационального использования. Без систематического глубокого анализа невозможно рационально организовать производство, повысить его Экономическую эффективность.Задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия мно­гогранны. Основные из них следующие:- выявление положительных результатов в работе предприятия, изучение условий и способов достижения этих результатов, обоб­щение опыта передовиков и внедрение его на других участкахпроизводства; - выявление недостатков в работе предприятия и резервов даль­нейшего роста производства, устранение причин, мешающих ус­пешной работе и использованию имеющихся возможностей; - оценка достигнутого уровня производства и обоснование пла­нов и мероприятий по его развитию;- контроль за выполнением планов, соблюдением режима эконо­мии и осуществлением хозрасчета.Выполнение этих задач достигается в том случае, когда резуль­таты хозяйственной деятельности изучают с учетом всех факторов производства в их развитии и взаимосвязи.Приемы анализа: составляют план проведения; отбирают и проверяют необходимые материалы; обрабатывают исходные данные; обобщают результаты, формулируют выводы и предложения. Распространенный методический прием — это сравнение пока­зателей. При его использовании отчетные данные сравнивают с установленными по плану, с достигнутыми за ряд лет, с показате­лями передовых предприятий, имеющих сходные природные и экономические условия, по­зволяет определить степень выполнения плана. Сопоставление отчетных данных за несколько лет характеризует темпы развили производства. Для определения перерасхода или экономии денежных, мате­риальных и трудовых затрат на производство продукции применя­ют прием пересчета плановой величины. Суть его заключается в том, что затраты на фактически полученную продукцию берут по плановым нормам. Тем самым достигается сопоставимость плановых и фактических расходов. При анализе хозяйственной деятельности широко применяют приемы детализации показателей. Так, расчленение средних данных по хозяйству на показатели по производственным подразделениям позволяет выявить передовые и отстающие коллективы и «установить причины отклонений в результатах их работы.При определении влияния отдельных факторов на итоговые к обобщающие показатели широко используют приемы исчисле­ния разниц и цепных подстановок, которые называют элиминиро­ванием.

При анализе деятельности предприятий применяют в другие приемы обработки цифрового материала: исчисление средних взвешенных величин, процентов, индексов.Применение тех или иных методических приемов зависит от содержания анализа.Наряду с перечисленными традиционными приемами при ана­лизе применяют математические методы. Они позволяют изучать более сложные организационно-экономические вопросы.