Анализ внешней среды предприятия

Анализ внешней среды – это первый шаг в анализе состояния предприятия, результаты которого помогают понять, насколько привлекательны сегменты рынка, на которых действует данная компания (в текущий момент или в будущем).

Факторный анализ окружающей среды делается на основе анализа «PEST» который предусматривает оценку следующих факторов:

a. политических (правовых), в том числе государственное регулирование, правовая защищенность бизнеса, законы и практика, налоговая политика, отношения с национальными и региональными органами власти и т.д.;

b. экономических, включающих анализ бизнес-цикла, темпов экономического роста, инфляции, процентных ставок и курсов обмена валют, рыночной ситуации и т.д.;

c. социальных (культурных), складывающихся из демографических характеристик населения, стиля жизни, мобильности, образования, культуры поведения и т.д.;

d. технологических факторов, объединяющих новые технологии, темпы технического прогресса, уровень морального износа основных средств и т.д.

Применительно к корпоративному кризисному менеджменту задачей PEST-анализа является не общий анализ национальной или международной внешней среды, а целенаправленный поиск во внешней среде возможных причин кризиса данной конкретной организации.

Следующий этап выявления внешних проблем предприятия – исследование конкурентоспособности компании в каждом рыночном сегменте. Бизнес-сегментация может быть выполнена путем использования комбинации внешних и внутренних переменных величин (ось сегментации), таких как:

· номенклатура продукции (например, продукция A, B, C);

· характеристика продукции (товары народного потребления/промышленные товары и т.д.);

· область применения (используется в инвестиционных или потребительских товарах и т.д.);

· география продаж (США, Европа и т.д.);

· конкурентная среда (динамика роста, зрелость рынка, интенсивность конкуренции и т.д.);

· технология производства продукции.