Частные принципы управления

1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Состоит в оптимальном распределении полномочий при принятии управленческих решений.

2. Принцип научной обоснованности управления. Предполагает наличие у руководителя научного предвидения, умения планировать во времени социально-экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов.

3. Принцип плановости: установление основных направлений развития организации в перспективе.

4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности: каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение.

5. Принцип иерархичности и обратной связи: создание многоступенчатой структуры управления, при которой первичные звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Те же в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня. Постоянный контроль за деятельностью всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи.

6. Принцип частной автономии и свободы: все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов.

7.Принцип мотивации: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрении и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируют ее по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотиваций.

8. Принцип демократизации управления – участие в управлении организации всех сотрудников.

9. Принцип государственной законности системы мен-та: выбираемая фирмой организационно-правовая форма должна соответствовать требованиям гос. законодательства.

10. Принцип органической целостности объекта и субъекта управления.Управление как процесс воздействия субъекта на объект управления должно составлять единую комплексную систему, имеющую выход, обратную связь и связь с внешней средой.

11. Принцип устойчивости и мобильности системы управления.. При изменении внешней и внутренней среды организации система на должна претерпевать коренных изменений.Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т.е. должны быть максимально полно учтены изменения и требования потребителей туруслуг.