Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Риск — предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток.

Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

4 основные функции:

-Защитная — проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта риск это нормальное состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам;

-Аналитическая — наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов правильного решения;

-Инновационная — проявляются в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем;

Регулятивная — имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и -деструктивной.

В рамках дисциплины «Управление рисками» рассматривается следующая классификация рисков:Субъективный:

- Субъективный(риск, последствия которого невозможно объективно оценить)

- Финансовый (риск, прямые последствия которого заключаются в денежных потерях)

- Динамический (риск, вероятность и последствия которого изменяются в зависимости от ситуации, например риск экономического кризиса)

- Фундаментальный (несистематический, недиверсифицированный, риск с тотальными последствиями)

- Чистый (риск, последствиями которого могут быть лишь ущерб или сохранение текущего положения)

- Объективный (риск с точно измеримыми последствиями)

Финансовые риски подразделяются на три вида[5]:

Pиски, связанные с покупательной способностью денег;

Pиски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски);

Pиски, связанные с формой организации хозяйственной деятельности организации.

В кризисных ситуациях рождается огромное количество рисков. Эти риски очень разнообразны по содержанию, величине возможных потерь и источнику проявления.

Самым наглядным примером управления риском принято считать процесс выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми считаются решения, которые принимаются в условиях неопределенности, но при известной вероятности достижения результата. Целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности управленческих функций.

Антикри́зисное управле́ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение). В учебниках ещё встречаем: власть - неформальные взаимоотношения, что по человечески понятно, а на профессиональном языке обозначает - коррупция. Поэтому квалификация коррупции не нуждается в обнародовании, если субъекты коррупции возглавляют саму коррупцию под лозунгом борьбы с этим явлением.

26. Управление рисками в антикризисном менеджменте

Управление рисками— процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

В Управление рисками в антикризисном менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:

-выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;

-выбор методов и инструментов управления выявленным риском;

-разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации ---возможных негативных последствий;

-реализация риск-стратегии;

-оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.

Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.

Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.

Среди основных принципов управления риском можно выделить следующие:

1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

2) необходимо думать о последствиях риска;

3) нельзя рисковать многим ради малого1.