Национальные особенности в организационной культуре

Проектирование организации. Организационная структура как результат проектирования. Факторы проектирования организации.

Проектирование организации – комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры управления, обеспечения деятельности необходимыми ресурсами.

Для достижения стратегических целей организации и реализации выбранной ею стратегии необходимо такое проектирование организации, которое будет соответствовать выбранной стратегии. Т.е. создать или изменить структуру организации.

Структура – способ распределения задач, ресурсов и полномочий в организации.

Факторы, от которых зависит структура организации:

- внешняя среда (сложность, динамичность, неопределенность);

- технологии (типы взаимосвязанных работ в организации);

- стратегия (соответствие структуры выбранной стратегии)

- территориальное размещение

- идеология руководителя (насколько руководство готово делегировать полномочия);

Элементы проектирования организации

- Разделение труда

- Тип организационной структуры

- Масштаб управляемости и иерархия уровней управления

- Делегирование полномочий

- Централизация и децентрализация управления

методы проектирования организаций:

1.Метод аналогий - перенос уже существующих схем на действующую организацию. Применяется имеющийся опыт, типовые структуры и решения.

2. Экспертный метод - изучение рекомендаций и оценок экспертов, опытных управленцев. Цель - выявление специфики предприятия, недостатков менеджмента и разработка рекомендаций по совершенствованию организации.

3. Метод структуризации целей - разработка системы целей и последующее ее совмещение с разрабатываемой оргструктурой.

4. Метод моделирования - разработка математических, графических и других моделей организации, отдельных элементов.

Этапы проектирования организации.

1.Анализ действующей организации (диагностика).

2. Постановка целей и задач проектирования.

3. Собственно организационное проектирование.

4.Оценка эффективности организационного проектирования.

Инновационный менеджмент