Принципы динамической организации. Общие и частные принципы динамической организации

Принципы статической организации.

Принципы динамической организации.

Принцип приоритета персонала. В системе «цель-задача-организация-структура-персонал» наивысший приоритет должен иметь пер­сонал, затем структура, функция, задача и цели. Любая компания создается людьми и для людей. При функционировании компании главное внимание должно уделяться вопросам, связанным с управлением персоналом, стимулированию их деятельности. Человек является основным производителем прибавочного продукта. Поэтому следует формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые именно для него. В случае возникновения проблем с персоналом, необходимо корректировать цели компании, набор конкретных задач, набор функций с воз­можным изменением организационной структуры.

Принцип приоритета структур над функциями. В системе «функция-структура» наивысший приоритет должна иметь структура. Для каждой компании создается уни­кальная оргструктура, благотворно влияющая на деятельность компании. Для сохранения этого благополучия име­ется небольшой диапазон изменения в виде ликвидации, расширения или создания отдельных звеньев. Эти изменения вызываются желанием ввести новые или сократить ста­рые функции производства и управления.

Принцип приоритета объекта управления над субъектом. При замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя. Будущие руководители и специалисты подразделений компании должны подбираться под конкретные действующие структурные подразделения с учетом их совместимости с коллективом подчиненных

Общие и частные принципы динамической организации.

Принципы статической организации.

Принцип приоритета цели. В системе «цель-задача-функция-структура-персонал» наивысший приоритет должна иметь цель, за­тем задача, функция, структура и персонал. При создании, сокращении, объединении, реструктуризации, ликвидации компании наиболее хорошо должна быть разработана общая цель. Общая цель должна быть представлена мелкими целями по областям деятельности или по видам выпускаемой продукции. Каждая цель должна быть конкретизирована в виде задач с указанием объемов, сроков, ресурсов. Для решения набора задач формируются функции управления и производства с указанием трудоемкости, сложности и схожести. На их базе создается оргструктура. Полученная структура служит основание для формирования контингента работников компании.

Принцип приоритета функций над структурой. В системе «функция-структура» наивысший приоритет долж­ны иметь функции. Компанию можно создать двумя методами 1) руководитель может полностью скопировать структуру ка­кой-либо компании с набо­ром уже выполняемых функций (метод «бенчмаркинг»). 2) руководитель должен сформировать набор необходимых функций => созда­ть оргструктуру.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом. При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников. Вначале подбирается руководитель или специалист, который может профессионально реализовать поставленную цель. А затем он подбирает команду, которая по профессиональным и личностным качествам может вместе с ним эффективно работать над конкретными задачами