Жизненный цикл организации. 1. Этап предпринимательства

1. Этап предпринимательства. Организация в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели нечеткие, творческий процесс протекает свободно, про­движение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ре­сурсами.

2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы, формируется миссия организации. Коммуника­ции и структура неформальные.

3. Этап формализации и управления. Структура организации ста­билизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает роль высшего руководящего звена, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции, расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявля­ют новые возможности развития. Организационная структура стано­вится комплексной и отработанной. Механизм принятия реше­ний децентрализован.

5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках. Число конфликтов увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимаю­щие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.