Понятие бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой — технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Задачи:

1. Разработка системы координат для бизнеса, повышение финансовой обоснованности, принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления.

2. Рост эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия и его структурных подразделений, ресурсов, активов и ответственности руководителя за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы.

3. Создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер хозяйственной деятельности, которое предприятие реализует или которым планирует заняться.

4. Повышение обоснованности. Выделение финн-ых или не фин-ых ресурсов по отдельным направлениям хоз-ой деятельности и видам бизнеса предприятия, и более точное определение направлений инвестиционной политики и реструктуризации предприятия.

5. Превращение предприятия в прозрачное и понятное в финансовом отношении, для тех, кто вложил в данный бизнес свои деньги.

6. Проведение постоянного мониторинга фин-ой ситуации на предприятии с целью повышения фин-ой устойчивости и улучшение финн-го состояния предприятия в целом.

Цели:

1. Прогноз финансово-экономического состояния компании

- тенеденции основных финансово-экономических показателей;

- оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное развитие событий;

- учёт факторов внутренней и внешней среды;

- маркетинговые отчёты;

- управленческая отчетность.

2. Согласование и утверждение плановых показателей компании

- постановка финансово-экономических целей предприятия;

- подготовка начальных вариантов операционных и финансовых бюджетов предприятия;

- финансовая модель бюджетирования;

- утверждение бюджетов предприятия.

3. Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования

- финансовая структура предприятия;

- мотивация подразделений;

- система финансово-экономических показателей оценки деятельности подразделений;

- трансфертные цены.

4. Учёт, контроль и анализ финансово-экономического состояния компании

- учётная политика;

- подготовка фактической информации об исполнении бюджетов;

- корректировка бюджетов.