Понятие затрат в УУ. Для принятия оптим.упр.решений необх-мо анализ-ть свои затраты и эффект-но упр-ть ими

Для принятия оптим.упр.решений необх-мо анализ-ть свои затраты и эффект-но упр-ть ими. В течение продолж.времени затвраты выявляли и учит-ли котловым методом, но он не давал возм-ти сниж-я затрат, его осн. «-» явл-сь обезлич-ть инфы.

Осн.задачи УУ:

- расчет с/сти ед.продукции и опр-е размера получ.прибыли,

- принятие упр.решения и план.затрат,

- контроль и регул-е д-ти ЦО.

Явные затраты – предпол.затраты, к-рые д.нести п/п при вып-и пр.и коммерч. д-ти. Затраты, обусл. отказом от одного товара в пользу др., наз-ют альтернытивными (=вмененные затраты). Они возн-ют в случае огран-ти ресурсов, и озн-ют упущ.выгоду, когда выбор одного действия искл-ет поялв-е др.

Релевантные, т.е. значиемые и существ-ые затраты, м.считать те, к-рые зав-ят от рассматр.упр.решения. Затраты прош.лет не м.б. релев-ыми. т.к. на них уже нельзя повлиять. Вмененные затраты релевантны для принятия упр.решения.

Эффект.затраты – пр.затраты, в рез-те к-рых получают доходы от реал-ции тех видов продукции, на выпуск к-рых ои были произв-ны.

Неэффект. затраты – затраты непр.хар-ра, в рез-те к-рых не будут получены доходы, т.к. не будет произведен продукт.

Соврем.система упр-я на п/п не счит-ся неэффект., если она на первое место не ставит чел.фактор, успех люб.д-ти зав-ит от професс-ма упр-я и их заинтерес-ти в рез-тах своего труда.

Косв. расходы распр-ют по видам д-ти, а затем внутри кажд.вида д-ти по видам выпуск. продукции. От того, на сколько рац-но они распр-ны, зав-ит точность опр-я с/сти продукции по технол. линиям и видам.

11. Организационная струтура п/п и системы построения УУ

Организационная структура системы УУ строится с учетом:

1) структуры самого хозяйствующего субъекта;

2) информационных потребностей руководства;

3) технических возможностей и особенностей компьютерной информационной системы, используемой в хозяйствующем субъекте;

4) квалификации и личных качеств менеджеров и бухгалтеров-аналитиков.

В этой связи можно утверждать, что построение системы УУ тесно связано с организационной структурой хозяйствующего субъекта.

Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения (центры ответственности) и их ранжирование. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру.

Организационную структуру хозяйствующего субъекта можно определить как разделение организации на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в целом.

В зависимости от степени ответственности, возложенной на менеджеров, организационная структура хозяйствующего субъекта может быть дифференцирована как централизованная и децентрализованная.

Централ.структуры имеют иерархическую, пирамидальную форму, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого учета таких организаций лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия.

Децентр.структура хар-ся наличием центров прибыли и инвестиций, осн.преимущ-вом к-рого явл-ся свобода рук-лей этих ЦО в принятии упр.решений. Успеш.функц-е децентр.системы возм-но при собл-и двух условий:

- наличие высокоопроф.упр.персонала,

- соглас-ть целей и интересов п/п в целом и его структ.подразделений.

Существующую организационную структуру хозяйствующего субъекта следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса.

Совершенствуя организационную структуру хозяйствующего субъекта, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений.