От V ВП

а) теор. (max пр. мощность),

б) практ. (реально допуст. ур-нь пр. мощности),

в) норм. (рассчит-ся из сред. величины высш. и низш. V пр-ва),

г) ожид. (рассчит-ся на основе конкрет. условий пр-ва при ожид. V ВП).

Глав. «+» стандарт-коста: контроль за наиб. точн. выявл-ем откл-ий от устан. стандартом затрат, что способ-ет соверш-ю самих стандартов затрат.

Принципы системы универс-ые, применение целесообр-но при люб. методе учета затрат и способе кальк-я с/сти.

«-»: на практике трудно составить стандарты согласно технол. карте пр-ва, кроме того, их м. устан-ть не на все пр. затраты, на местах ослабевает контроль за ними. При вып-и пр-ва на п/п больш. кол-ва разн. по хар-ру и типу заказов за сравн-но короткое время исчислить стандарт на кажд. заказ практически невозм-но.

Общ. черты метода «стандарт-кост»:

- исп-ся для процесса бюдж-я,

- пов-ют кач-во оператив. и тактич. упр-я путем выявл-я отклонений,

- откл-я отраж-ся на спец. счетах,

- предусм-ся возм-ть отнес-я откл-ий к затратам на период с единовр. спис-ем на счет приб./убытков.

Отличит. черты стандарт-коста:

- детализация и способ устан-я стандартов,

- на выходе системы кальк-ся разн. с/сть:

а) при норм. учете – факт. с/сть, исчисл. как затраты по нормам ± изм-я норм ± откл-я норм;

б) при стандарт-кост – норм. с/сть.

- отраж-е на счетах откл-ий по статьям с/сти происходит по разн. факторам:

а) при норм. – учит-ся откл-я по ГП и мат-ам;

б) при ст.-кост – счета откл-ий откр-ся по кажд. статье затрат, по факторам в разрезе статей.

- отнес-е откл-ий к период. затратам:

а) при норм. – офиц-но разрешено отнес-е откл-ий по ГП,

б) при ст.-кост – любые откл-я м. отнести к период-им, либо пропорц-но распр-ть м/НЗП, либо готов. и продан. продукции.

26. учет зат-т на пр-во и калькулирование с/с продукции по системе «директ-кост»

Директ-костинг – осн-ся на исчисление сокращ. с/сти продукции и опр-и маржин. дохода. С его пом-ю опр-ся порог рент-ти пр-ва, устан-ся цена беззуб. рел-ции и строится ассортим. политика п/п.

Сущность директ-костинга: подразд-е затрат на пост. и переем. и их составл-ие, с/сть план-ся и учит-ся в разрезе перемен. затрат. Пост. расходы в расчет с/сти не вкл-ют и спис-ют на ум-е прибыли п/п.

Для системы хар-ны черты:

1) пост. напр-ть учета на опр-е промеж. рез-та, т.е. маржин. дохода;

2) учет продукции ведется в разрезе переем. затрат и опр-ся ее пр.с/сть;

3) опр-е маржин. дохода как базы процесса опер. упр-я ц/о;

4) опр-е т. безуб-ти.

«+»: упрощ-е и точность исчисл-я с/сти продукции, т.к. она план-ся и учит-ся в части пр.затрат;

отсут-е процедур по сост-ю слож. расчетов для услов. распр-я пост. затрат м/видами продукции;

возм-ть опр-я запаса прочности п/п, ниж. границы цены продукции или заказа;

возм-ть провед-я сравн. анализа рент-ти разл.видов продукции;

возм-ть опр-я оптим. программы выпуска и реал-ции продукции;

возм-ть выбора м/собств. пр-вом продукции или их закупкой на стороне.

«-»: в случае исп-я в конкур. борьбе демпинга, возн-ет опасность, что масса неделимых пост. затрат не м.б. покрыта марж. доходом, п/п попадает в зону убытка;

в практ. д-ти возн-ют трудности при разд-и затрат на пост. и переем., что во многом зав-ит от длит-ти рассматр. периода и анализ. диапазона V выпуска;

вед-е учета в разрезе пр. с/сти, т.е. по сокращ. номенклатуре статей, не отвечает треб-ям отеч. системы учета, т.к. отсутствует расчет полн. с/сти.

36. Трансферные цены: задачи и способы определения

Трансферт.цена – цена, исп. д/опр-я ст-ти продукции или услуг, передав. от одних ЦО к др. внутри одной орг-ции.

Выбор цены внутрифирм. передачи имеет знач-е не только д/выявл-я рез-ов д-ти подразд-я, но и д/принятия решения по таким вопросам как пр-ть или закупать, продавать или обрабатывать дальше, при рассм-и альтерню вариантов пр-ва.

Трансферт.цена=перемен. затраты на ед.+валова маржа на ед., упущ. от внеш. продаж

Оптим. трансф. ценой явл-ся величина договор. рыноч. ст-ти продукции или услуги, т.к. эта цена счит-ся взаимоприемлемой и позв-ет рассм-ть кажд. центр прибыли как самост. хоз. ед. Если цена на внеш. рынке не явл-ся достаточно опр-ой, то следует применить цену на базе смет. ст-ти + надбавки на прибыль, т.к. цена близка к рыноч. ст-ти и позв-ет выявить «-» функц-я подразд-я. Если трансф. цены устан-ся на базе факт. с/сти + надбавка на прибыль, то мен-ры несут ответ-ть за расходы ср-в в своих подразд-ях.

Ц/о продуктов по форме «с/сть +» содержит два метода:

1) метод поглощения, когда в кач-ве основы с/сти исп-ся с/сть пр-ва ед. продукции, а коммерч. и упр. расходы в цену не вкл-ся, а предусм-ся в %ой надбавке:

% надбавка = (желаемая отдача инвестиций в активы + коммерч. и упр. расходы/ с/сть пр-в ед. продукции * V продаж) * 100

2) метод вклада отл-ся от (1) тем, что подчеркивает особ-ти повед-я затрат, а не их ф-ции. С/сть состоит из перемен. затрат, связ. с продуктом, а % надбавка д.б. достаточной, чтобы покрыть пост. затраты и обесп-ть получ-е желаемой прибыли.

% надбавка = [(желаемая отдача инвестиций в активы + пост. затраты) / (перемен. затраты на ед. * V проаж)] * 100

37. Санация п/п

Санация п/п предст-ет собой систему мероприятий по фин. оздоровл-ю п/п, реализ. с пом. сторонних юр. или физ. лиц и напр-ых на предотвр-е объявления п/п-должника банкротом и его ликв-ции.

Санация проводится в трех случаях:

1. До возобн-я кредиторами дела о банкротстве, если п/п в попытке выхода из кризис. сост-я прибегает к внеш. помощи по своей инициативе,

2. Если само п/п, обратившись в Арбитр. суд с заявлением о своем банкротстве одновременно предлагает усл-я своей санации,

3. Ели решение о провед-и санации выносит Арбитр. суд по поступ. предл-ям от желающих удовл-ть треб-я кредиторов к должнику и погасить его обяз-ва перед бюджетом.

Осн. этапы успр-я санацией п/п:

I. Опр-е целесообр-ти и возм-ти провед-я санации,

II. Обосн-е концепции санации

1) Оборонит. концепция напр-на на сокр-е объемов операц. и инвест д-ти п/п, обесп. сбаланс-ть ден. потоков на более низк. объем. их ур-не.

2) Наступат. концепция напр-на на диверс-цию операц. и инвест. д-ти п/п, обесп. ув-е размера чист. ден. потока в предстоящ. периоде за счет роста эффект-ти хоз. д-ти.

III. Опр-е напр-я осущ-я санации

В зав-ти от масштабов кризис. сост-я п/п и принятой концепции санации выдел-ют два осню напр-я ее осущ-я:

1) Санация, напр. на рефин-е долга п/п, исп-ся д/помощи п/п в устран-и его неплатежесп-ти, если его кризис. сост-е опр-но как временное и не носящее катастроф. хар-ра.

2) Санация, напр. на реструктуризацию п/п, исп-ся при более глуб. масштабах кризис. фин. сост-я п/п и треб-ет осущ-я ряда реорганизац. процедур, обесп. более эффект. организ. формы его хоз. д-ти. Изм-ся статус юр. лица.

IV. Выбор формы санации

Для провед-я санации, напр. на рефин-е долга, исп-ют след. формы:

1) Дотации и субвенции за счт ср-в бюджета,

2) Гос. льгот. кредитование,

3) Гос гарантия коммерч. банком по кредитам, выдав. санируемому п/п,

4) Целев. банк. кредит,

5) Перевод долга на др. юр. лицо,

6) Реструктуризация кратк. кредитов в долгосрочные,

7) Выпуск облигаций и др. долгосроч. ЦБ под гарантию санатора,

8) Отсрочка погашения облигаций п/п,

9) Списание санатором-кредитором части долга.

Санация, напр. на реструктуризацию п/п провод-ся с исп-ем след. форм:

1) Слияние осущ-ся путем объед-я п/п-должника с др. фин-устойч. п/п, при этом п/п-должник теряет свой самост. юр. статус.

2) Поглощение осущ-ся путем приобр-ем п/п-должника п/п-санатором, при этом д/последнего это явл-ся одной из форм инвестиций за счет приобр-я целого имущ. комплекса или осн. части активов п/п. Санируемое п/п теряет свой самост. статус, но как юр. лицо м. сохр-ся в виде дочерн. п/п.

3) Разделение возм-но для п/п, осущ. многоотрасл. хоз. д-ть, выдел. п/п получают статус нов. юр. лица, а имущ. права и обяз-ти переходят к каждому из них на основе разделит. баланса.

4) Преобраз-е в ОАО позв-ет существенно расширить фин. возм-ти п/п, обеспечить пути выхода из кризиса и дать нов. импульс его эк. разв-ю.

5) Передача в аренду.

6) Приватизация гос. п/п.

V. Подбор санатора

При формах санации, напр. на рефин-е долга п/п, осн. санаторами м. выступать:

1) Собственники п/п,

2) Кредиторы п/п,

3) Коммерч. банки, осущ. обслуж-е п/п.

При реструкт-ции п/п осн. санаторами м. выступать:

1) Собственники п/п,

2) П/п – кредиторы,

3) Сторон. хоз. субъекты, юр. лица,

4) Труд. коллектив санируем. п/п.

VI. Подготовка БП санир. п/п

1) Общ. сведения о санир. п/п,

2) Оценка кризис. сост-я п/п,

3) Обосн-е концепции и формы санации,

4) Система предпол. мероприятий по физ. оздоровл-ю,

5) Ожид. рез-ты санации.

VII. Расчет эффект-ти санации

VIII. Утв-е БП санации

IX. Мониторинг реал-ции мероприятий БП санаций вкл-ет систему тек. и опер. фин. контроллинга и обесп-ся фин. службой п/п.

Цель санации счит-ся достигнутой, если удалось за счет внеш. фин. помощи или реорг. мероприятий нормал-ть хоз. д-ть и избежать объявления п/п-должника банкротом с послед. его ликв-цией.