Мотивация возможностью профессионального и личностного развития, самореализации

Ø значимость, важность задания

Ø наличие обратных связей — информации о результатах трудовых усилий

Ø условия труда: санитарно-гигиенические условия (чистота, шум, температура воздуха, освещенность и т.п.), а также организация рабочего места

7. Социально-психологические и коммуникационные факторы повы­шения трудовой мотивации. К ним относится в первую очередь влияние руководителя, товарищей по работе, рабочей группы (коллектива) в це­лом

Эффективность использования рассмотренных выше и некоторых других факторов мотивации прямо зависит от их соответствия мотивационным профилям сотрудников, а также ситуации, в которой находится организация. Обеспечение соответствия применяемых стимулов мотивационным профилям сотрудников — основа системы мотивации, первейшее условие ее эффективности. Так, например, когда у человека ярко выражена потребность в признании и уважении, то лучшим стимулом для него будут перспективы карьерного роста. В то же время если у ра-ботников в достаточной степени удовлетворены материальные потребности, то дальнейшее повышение зарплаты и премий не окажет на них существенного мотивационного воздействия.

Второе важнейшее условие эффективности мотивации — учет конкретной ситуаций, в том числе и ситуации на рынке труда. Так, например, если в условиях экономического кризиса в стране предприятие со сложившимся, сплоченным трудовым коллективом находится на гране банкротства и не может позволить себе больших расходов на оплату труда, то в этих условиях следует делать упор на социально-психологические стимулы: личный пример руководителей, коллективную солидарность, убеждение работников в необходимости временно «затянуть пояса», приложить максимум усилий для выживания «родного предприятия» и т.п.