совершенствования объектов теплоэнергетики

SWOT-анализ (сильные стороны – Strengths; слабые стороны – Weaknesses; возможности – Opportunities; угрозы – Threats) – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны проекта, а также потенциальные возможности и угрозы.

В процессе SWOT-анализа есть две операции:

 сравнение профиля компании с её возможностями, реальными угрозами и ключевыми задачами на пути к успеху в потенциально контролируемом сегменте рынка.

 сравнить слабые и сильные стороны своей фирмы по отношению к конкурентам; выявить преимущества и недостатки по отношению к ним.

Проводится SWOT-анализ различных вариантов совершенствования объектов теплоэнергетики: например, топливоснабжения природным газом и бурым углем ТЭЦ.

Вариант ТЭЦ на природном газе	Вариант на буром угле
S	W	S	W
1) Низкая стоимость топлива 2) Низкие затраты на очистку газов 3) Меньшие затраты на приготовление топлива 4) Дешевый транспорт топлива 5)Меньшие затраты на оборудование 6)Возможность надстройки ПГУ	1) Отсутствие на ТЭЦ хранилищ для топлива 2) Взрывоопасность	1) Более низкая стоимость, по сравнению с природным газом	1) Большие капитальные затраты 2) Большое количество оборудования по очистке и топливоприготовлению, следовательно большое количество персонала
O	T	O	T
1) Наличие нескольких поставщиков, возможность переключения без изменения режима работы котла 2)Спрос на тепловую энергию	1) Опасность остановки ТЭЦ при прекращении поставок топлива 2)Возможное повышение цен на топливо	1) Возможность использования местных месторождений угля 2) Возможность обеспечения углем в ближайшие минимум 180 лет 3) Спрос на тепловую энергию	1) Штрафы за загрязнение окружающей среды

Вывод: Переход от производства электроэнергии с использованием сжигания бурого угля на производство электроэнергии с использованием сжигания природного газа является оправданным как в экономическом, так и в техническом плане, т.к. у варианта топливоснабжения ТЭЦ ЧФ ООО «Мечел-Энерго» природным газом больше сильных сторон.

Проведя SWOT-анализ различных вариантов совершенствования объектов теплоэнергетики, можно определить оправданное как в экономическом, так и в техническом плане совершенствование объектов теплоэнергетики.

20. Дерево целей проекта – в чем суть и назначение?

Дерево целей представляет структурную модель, показывающую соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения задача высшего уровня, или миссия предприятия делится на проектные цели его подразделений, операционные цели исполнителей.

Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня, функциями. Для достижения цели обычно требуется выполнить множест­во локальных целей (подцелей). Одной главной цели могут соот­ветствовать несколько наборов локальных целей

Метод «дерева целей» ориентирован на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений, т.е. такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций.

Цели должны быть сформулированы по методу SMART (Specific – конкретные, Measurable – измеримые, Achievable – достижимые, Realistic – реалистичные, Time-bound - с обозначенным сроком) из определения, принцип SMART применим, в основном, для постановки задач. Именно по этой причине в нем собраны все основные «параметры четкости».

Проект – это целенаправленная деятельность. Вопрос «зачем?» является одним из главных вопросов при разработке проекта. Цель должна быть сформулирована максимально точно, чтобы ее выполнение можно было проверить.

Дерево целей – это информационная модель проекта в виде схемы, показывающая, как гене­ральная (главная) цель разбивается на подцели. Дерево целей имеет иерархическую структуру. В каждом блоке дерева запи­сывается название локальной цели.

Процесс разбиения главной цели на подцели называют декомпозицией цели.