Необходимости совершенствования объектов теплоэнергетики

STEEP-анализ – одна из методик анализа ситуаций в процессах стратегического и маркетингового планирования. STEEP – аббревиатура от Social, Technological, Economical, Environmental, Political. STEEP–анализ – анализ факторов, влияющих или способных оказать влияние на проект в разрезе социальных, технологических, экономических, экологических и политических факторов.

Модель «7S» Мак Кинси показывает влияние внешних и внутренних факторов, действующих на предприятие (Рисунок 2.1).

Конкуренты

S

T

E

E

P

Миссия, Цели по принципу SMART

Результат деятельности, продукция

Поставщики

Поставщики

Рисунок – Модель «7S» Мак Кинси

Модель «7S» Мак Кинси - это модель или способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой организации. Представляет целостный взгляд на развитие корпорации.

Внутренние подсистемы:

1 – принятие управленческих решений; 2 – стиль руководства; 3 – организационная структура; 4 – организационная культура; 5 – управление персоналом; 6 – стратегическое планирование; 7 – операционная система или технологии, существующие в организации.

Внешние факторы:

S – (социальный) квалификация персонала, безработица, высокие тарифы на тепловую энергию; Т – (технологический) соответствие требованиям ГОСТа, износ теплотрасс; Е – (экономический) отсутствие долгов перед предприятием у потребителей, повышение стоимости воды и топлива, рост инфляции, увеличение налогов; Е – (экологический) регион (низкие температуры), ландшафт, ограничение на выброс вредных веществ в окружающую среду; Р – (политический) ограничение по производству тепла, принадлежность организации (государственная или частная), законодательные акты.

Конкуренты: Существование компаний с высокой конкурентоспособностью.

Поставщики: надежные поставщики оборудования, дешевый поставляемый газ.

Проведя STEEP – анализ, можно сказать, что на предприятие наибольшее влияние оказывает тот или иной фактор.