Сущность ПП

В ПП управленческая деятельность рассматривается как непрерывное выполнение комплекса определенных взаимосвязанных между со­бой видов деятельности и общих функций управления (прогнозирования и пла­нирования, организации и т.д.).

Выполнение каждой работыи общих функций управления также рассматривается в виде процесса, т.е. как совокупность взаимосвязан­ных непрерывно выполняемых действий, преобразующих некоторые входы ре­сурсов, информации, материи в соответствующие выходы, результаты.

Графическое представление процесса исследования в нотации IDEF0 (функциональное моделирование) дано на рис. 2.

Управление (определяет и регулирует процессы, т.е. это процедуры, методы и методики исследования, требования заказчиков, внутренней и внешней среды, законов и т.д.)

Процесс (функция) – совокупность деятельности, которая, употребляя ресурсы, превращает «входы» в «выходы»

Входы (инфор-мация и пр.)(информация, энергия и т.п.)

Выходы(результаты преобразования)

Ресурсы (механизм) – средства, с помощью которых реализуется исследовательский процесс, в том числе обеспечение персонала техническими средствами, энергией, помещениями, транспортом и т.п.

Рис. 2. Основные составляющие процесса исследования

Часто выход одного процесса является входом другого, а сам процесс управления определяется суммой всех связанно выполняемых функций.

По стандарту серии ГОСТ ISO 9000 версии 2001 года процессный подход вводится, как один из принципов построения системы менеджмента качества.

В рамках ПП изучение СУ следует рассматривать как выполнение исследовательских работ и общих управленческих функций по их реализации в виде процесса – непрерывной серии взаимосвязанных действий, направленных на достижение целей исследования.

Преимущество применения процессного подхода в ИСУ состоит в следующем:

- непрерывность взаимосвязанного проведения исследовательских работ;

- получение синергетического исследовательского результата;

- более полное выполнение требований к проведению иссл-й;

- постоянное улучшение процессов, основанных на объективных резуль­татах исследования.

SADT – методология структурного анализа и проектирования (Д. Росс 1973г) по заказу мин-ва обороны США. Данный метод – сов-ть правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта.

Осн элемент – диаграмма, кот состоит из блоков и дуг.

Общее представление диаграммы:

На одном листе 3-6 диаграмм

Последовательность создания функ модели:

1. сбор информации

2. декомпозиция объекта иссл

3. моделирование

- выбор цели и т.з.

- составление списка данных

- составление списка функций

- построение и обобщение диаграммы

- декомпозиция

- итерационный процесс рецензирования

- завершение моделир-я

- документир-е

4. анализ существующей СУ

5. соверш или перепроектир-е БП

6. внедрение изменений в действующую СУ