Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Эти функции реализуются на трех уровнях ИМ: стратегическом, тактическом и оперативном:
Управ. Уровни | Управл.функции | Основные задачи | Сфера компетенции |
Стратегический | Анализ, целеполагание, мотивация, контроль | Определение места ИД в стратегии предприятия; Определение направлений ИД; Обеспечение инновативности организации. | Высшее руководство |
Тактический | Все | Планирование и управление инновационного проекта | Руководство инновационного подразд-я |
Оперативный | Организаця, координация, регулир-е, контроль | В рамках инновационного проекта и его этапов. | Руководство и менеджеры проекта |
Говоря об ИМ, как о специфическом виде управ-кой деятельности необходимо отметить значение стратегической компоненты, т.к. инновационный характер свойственен любому страт. решению.
Рассматривая механизм стратегического управления, можно отметить, что на каждом из его уровней инновационная составляющая выступает приоритетной:
Первый уровень – товарно-рыночные стратегии, предполагают определение общего направления развития предприятия. Инновационная составляющая проявляется при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, т.к. они предполагают разработку и освоение продукт-инновации. Кроме того, традиционные товары могут производиться с использованием новых технологий.
Второй уровень – конкурентные стратегии: определение условий конкурентного преимущества. Инновационные стратегические решения направлены, в основном на выравнивание технического уровня производства (повышение производительности труда снижение затрат, совершенствование технического уровня вспомогательных производств).
Третий уровень – функциональные стратегии: определение направлений деятельности функциональных подразделений. Осн. Страт. решениями могут быть: самостоятельная разработка инн-х проектов; приобретение патентов, лицензий; заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инн-х проектов.
Т.о. ИМ на современном этапе развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.
Подходы:
1. системный- исслед-е объектов как систем
2. воспроизводственно-эволюц(бенчмаркинг) копир орг-й конкурент преимуществ осн конк-в по всем напрв-м
3. маркетинговый –ориентация управл подсистемы пр решении всех задач на потребителя
4. нормативный- устан нормативов упр-я, котор должны отвечать требованиям комплесности, эф-ти, обоснованности, примен по масштабу и времени.
5. комплексный – учит те, экон, орган, соц и др аспекты мен-та, их взаимосвязь.
6. интеграционный- нацелен на исслед-е и усиление связей 1 м/у отдел компонентами инновац мен-та,2 м/у стадиями ЖЦ обекта, 3 м/у уровнями упр-я по вертик, 4 м/у субъектами по горизонт
7. процессный
8. ситуационный
Методы:
1. методы анализа: сравнение, систем, SWOT анализ, факторный
2. методы прогнозирования: норматив, экспертн, эксперимент
3. методы оптимизации: линенй программирование, модели иссле-я операций,
4. методы стратег и тактич маркетинга: прогнозир-е, стратег сегментировнаие, изучение потреб-й потребителей
5. методы ценообразования: ориент на собств затраты, на конкурентов
6. методы управления персонала: убеждение, принуждение, побуждение
Т.о. ИМ на современном этапе развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.
Инновация – конечный результат ин. деят-ти, получивший реализацию в виде нового или усовершенств. Продукта, реализуем. На рынке, новой или усовершенств. Технологии, используемой в практич. деят-ти. Инновацию можно рассматривать как результат конечн. ин. деят-ти (объект) или как процесс получения этого результата.
Инновация обладает рядом свойств, которые определяют специфику ин. деят-ти и ИМ.
Свойства инноваций:
1свойство. длительность ин. процесса – инновация наиболее длительная из всех бизнес процессов; срок окупаемости ин. разработок достаточно высокой степени радикальности составляет от 4 до 7 лет.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 426 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!