Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

ИМ – это особый вид управленч. деят-ти по определению, направлению организации и координации, разработке и внедрению комерциолизуемых материально-технических новшеств (инноваций).

Четыре цикла: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Цель ИМ – обеспечение долгосрочного и эффективного функционирования организации на рынке.

Задачи ИМ:

1. увеличение рыночной доли; 2. выход на новые целевые рынки; 3. создание имиджа гибкой инновативной компании; 4. диверсификация деятельности.

В настоящее время одной из важнейших задач управления становится повышение инновативности компаний, а именно – их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствованной старой продукции, внедрения новых технологий, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного планирования, использование новейших маркетинговых стратегий.

Функции ИМ:

Основные функции:

1. Прогнозирование – цель прогнозирования – получение научно обоснован. Вариантов тенденций развития ряда показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении НИОКР (показатели – качество, затраты, рыночн. Потребности, экология, соц. сфера).

2. Планирование – особенности планирования инновационной деятельности: большая неопределенность план. ситуации; значительный риск вложений; неподготовленность персонала и инфраструктуры к ин. деят-ти; возможная смена объекта и предмета исследования.

Поэтому цели ин. Деят-ти, как правило, нечетки и размыты.

3. Организация – осн. задачи этой функции состоят в формировании структуры организации (как правило, новой) и обеспечение ее необходимыми ресурсами, а так же в формировании культуры организации, кот. Хар-ся высокой чувствительностью к изменениям НТП.

4. Координирование ин. деят-ти осуществляется на средн. И низовом уровне управления (инновацион. Подразделение и руководитель ин. проекта).

5. Контроль – ключевым является контроль таких параметров, как время и бюджет. Не менее важным является мониторинг успешности ин. проектов.

Обеспечивающ. функции:

1. Мотивация – в ИМ решает 2 осн. задачи: 1. Повышение творческой активности персонала; 2. Снижение сопративления инновациям.