Методы сводного анализа

Сводного анализа не существует вообще, и скорей всего это просто опечатка =D

Если предположить что сводный анализ все-таки существует, то, скорее всего, это SWOT, PEST и метод сценариев.

Классический SWOT –анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

PEST (STEP) анализ - стратегический анализ социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political) факторов внешней среды организации.

Поскольку на среду работы предприятия напрямую влияют политические факторы, то в результате анализа определяются факторы влияния политической ситуации на деловую активность, инвестиционный климат, стабильность и перспективы развития.

Экономический фактор изучается как основной для определения инвестиционных перспектив и перспектив развития рынков, покупательной способности и т.д. Также изучается распределение экономических ресурсов в масштабе государства.

Социальный фактор определяет динамику потребительских предпочтений, распределение и структуру социальных групп населения, возрастную и гендерную структуру.

Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Метод “сценариев” - один из методов экспертных оценок, с помощью которого дается картина исследуемого объекта в будущем на основе сложившийся ситуации. Он способствует разработке решения проблемы на основе выявления всех возможных препятствий и обнаружения серьезных недостатков. Сценарии строятся не только на рассуждениях, но и на результатах технических или статистических анализов, характеристиках и показателях объекта исследования. Составление сценария разделено на следующие этапы:

1) формулировка вопроса?

2) собирается и изучается вся базовая информация;

3) выявляются все внутренние проблемы;

4) формулируется точный вопрос исследования;

5) определение сфер влияния - изучается влияние окружения на объект исследования;

6) введение в исследование ранее неспрогнозированных событий, которые могут изменить направление исследования,

7) определение последствий,

8) принятие решения

Управленческие решения

ВСТАВИТЬ ЛИСТИКИ ИЗ ТЕТРАДКИ