Методы управления предпринимательскими рисками

Управление предпринимательскими рисками представляет собой совокупность приемом и методов, уменьшающих вероятность появления этих рисков или локализующих их последствия. Такое управление является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера. Существует 3 подхода к управлению рисками:

1) активный подход – максимальное использование менеджером средств управления рисками для минимизации их последствий. Все хоз. операции осуществляются после проведения мероприятий по предупреждению возможных финансовых потерь;

2) адаптивный подход – учет в процессе управления сложившихся условий хозяйствования. Управление осуществляется в ходе проведения хоз. операций. при этом можно избежать лишь части потерь;

3) консервативный подход – управление начинается после наступления рискового события, когда предприятием уже получен ущерб. Целью управления является локализация ущерба в рамках какой-либо одной финансовой операции или одного подразделения.

Методы анализа:

1. количественный анализ - определяются виды риска, факторы (внешние и внутренние), влияющие на уровень риска, потенциальные области риска. Размеры определяются математико-статистическими методами:

- оценки вероятности ожидаемого ущерба

- минимизации потерь

- использования дерева решений

- анализом финансовых показателей деятельности предприятия

- статистический метод

2. качественный анализ производится методами использования аналогов и экспертных оценок.

Метод использования аналогов – поиск и использование сходства между предметами, явлениями, системами. Он характеризуется субъективизмом, так как более значение имеют знания и опыт аналитика.

Метод экспертных оценок - обработка мнений опытных предпринимателей и специалистов.

3. комплексный метод