Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На подготовительном этапе были проведены сбор и анализ информации,
разработаны тезисы для западных и российских СМИ, подготовлены пресс-
релизы, на основании которых состоялись публикации в западных СМИ,
подготовлены пресс-пакет по самой сделке и пресс-тур российских журналистов в
США (для непосредственного знакомства с компанией «Гетти», которая должна
была стать российской собственностью), разработаны программы действий на
случай кризисных ситуаций в России и в США и, наконец, реализована на прак-
тике «российская» часть антикризисной программы. В ходе подготовительного
этапа были организованы интервью президента компании В.Ю.Алекперова в
ведущих западных СМИ, проведена интернет-конференция вице-президента
Л.А.Федуна, а также выпущен ряд пресс-релизов, в которых в той или иной форме
подтверждалась репутация компании, согласно разработанной для западной
аудитории модели.
На этом этапе в связи с серией негативных публикаций, инспирированных
конкурентами в одном из российских изданий, а также обвинениями со стороны
налоговых органов и пришлось задействовать антикризисную программу в России:
и в том, и в другом случае компания заявила о необоснованности критики и
сообщила о том, что будет защищать свою деловую репутацию в суде. В
результате судебных разбирательств подавляющее большинство обвинений было
признано несостоятельными, что и было доведено при помощи всех возможных
методов и средств до сведения заинтересованных лиц, в первую очередь,
акционеров.
Одним из запланированных мероприятий, завершавших подготовительный
этап, стало участие президента компании В.Ю.Алекперова в первом заседании
Консультативного бизнес-совета при Департаменте ООН по обслуживанию
проектов, которое состоялось в Нью-Йорке 23 ноября 2000 года. Факт, что Россию
в этой авторитетной международной организации представлял именно президент
ЛУКОЙЛа, был отмечен в ряде средств массовой информации как российских, так
и зарубежных и, несомненно, сыграл свою роль в укреплении репутации
руководства компании.
Основной этап начался с момента объявления о сделке. Одновременно в
Нью-Йорке и Москве был распространен пресс-релиз, переданный всеми без
исключения мировыми информационными агентствами. Сообщения о сделке в
течение суток появлялись в каждом выпуске новостей американских
национальных телекомпаний и ряда радиостанций.
Президент компании В.Ю.Алекперов, находясь в Москве, дал интервью
ведущим западным изданиям, а первый вице-президент Р.Р.Сафин, который от
имени компании подписывал контракт о сделке, встретился в Нью-Йорке с
корреспондентами крупнейших американских газет. Президент ЛУКОЙЛ-США
В.С.Глузман выступил по американскому телевидению.
В делегацию компании, которая выехала в Нью-Йорк для подписания
сделки, были включены корреспонденты ряда центральных средств массовой
информации. В ходе поездки им была предоставлена возможность взять
эксклюзивные интервью у руководителей компании, а также посетить объекты
компании «Гетти» и встретиться с ее руководством. По результатам пресс-тура в
этих изданиях вышли подробные и хорошо иллюстрированные материалы,
рассказывающие о сделке в благожелательном тоне и дающие российскому чита-
телю подробное представление о том, что представляет собой ново-
приобретенная российская собственность в США.
В пресс-пакет, распространенный среди российских и иностранных
журналистов, были включены не только пресс-релиз о сделке, годовой отчет
компании, краткий профиль компании, биографии и фотографии первых лиц
компании - В.Ю.Алекперова, Л.А.Федуна и В.С.Глузмана. Для журналистов были
также подготовлены фотоснимки АЗС, бензовозов, штаб-квартиры и других
объектов «Гетти». Система визуальной идентификации этой компании
(фирменный стиль, логотипы, оформление объектов и сервисных служб) всегда
применялась по-американски грамотно и полномасштабно, поэтому ее
демонстрация российской аудитории подтверждала статус Гетти как сильной
торговой марки, известного «бренда». Это придавало приобретению особое
значение. Ведь таким образом Россия вторгалась не только в экономическое
пространство Америки, но и некоторым образом в область ее «национальных
святынь», которыми являются торговые марки с долгой историей. Благодаря
этому восприятие сделки в России удалось выстроить в ключе «Знай наших!».
Всего же за время проведения кампании было опубликовано около ста
материалов как в российской, так и в зарубежной прессе. Но и в США не
обошлось без применения антикризисных технологий. Уже после объявления о
согласии сторон на сделку «ЛУКОЙЛ-Гетти», американская компания United
Refinery заявила о своем намерении приобрести Гетти на более выгодных, по ее
мнению, условиях. Согласно правилам Комиссии по ценным бумагам и банкам
США, Совет директоров Гетти был обязан в течение двухнедельного срока
рассмотреть эти условия и дать свои рекомендации акционерам. В этой ситуации
был предпринят ряд мер, которые убедили Совет директоров Гетти в том, что
сделка с ЛУКОЙЛом для акционеров более выгодна. Прежде всего аргументы
состояли в том, что за попытками «перебить» Гетти у ЛУКОЙЛа стоят не
коммерческие интересы, а желание не допустить «русских» на американский
рынок. Внимание представителей американского партера снова было обращено
на то, что вхождение российского предприятия в права собственности крупной
американской компании национального значения является серьезным
прецедентом, который не может не вызывать у определенных субъектов
раздражения и желания сорвать сделку, на самом же деле финансовые
возможности United Refinery сомнительны. Журналистам разъяснялись
финансовые условия сделки «ЛУКОЙЛ-Гетти» и объяснялось, почему United
Refinery не может помешать ее заключению.
Верховный суд Нью-Йорка, куда обратился United Refinery, пытаясь
блокировать сделку, отказался удовлетворить этот иск, признав его
необоснованным.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 488 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!