Тактика, креативные решения. Условием успешного решения стратегической задачи первого этапа было

Условием успешного решения стратегической задачи первого этапа было

как можно более подробное информирование западных деловых кругов о

международной деятельности компании, ее стремлении соответствовать

международным стандартам ведения бизнеса и

приверженности руководства строгому соблюдению законодательства, прав

акционеров и инвесторов. С этой целью была разработана модель репутации

компании, в которую вошли прежде всего такие составляющие, как:

- ЛУКОЙЛ - компания международного уровня, способная осуществлять

крупные международные проекты, надежный партнер для ведения бизнеса в

России и за рубежом, законопослушная компания, стремящаяся соблюдать

международные стандарты финансовой прозрачности и открытости информации;

- ЛУКОЙЛ - социально-ответственная компания и строго соблюдает

этические нормы ведения бизнеса;

- ЛУКОЙЛ строго выполняет все природоохранные требования и стремится

свести к минимуму ущерб окружающей среде;

- руководители ЛУКОЙЛа пользуются авторитетом не только в России, но и

за рубежом; при этом главная задача руководства компании - увеличение

прибыли акционеров.

Как уже говорилось выше, в ходе подготовки сделки было выявлено, что в

российском общественном мнении доминирующей оценкой может оказаться

негативная, опирающаяся на тезис о том, что компания должна в первую очередь

инвестировать в отечественное производство и вместо покупки зарубежной

собственности создавать рабочие места на родине. Чтобы изменить это мнение,

была предложена следующая система аргументов:

- выход ЛУКОЙЛа на американский рынок способствует укреплению

репутации не только самой компании, но и России как таковой;

- приобретение российской компанией производственных активов за

рубежом укрепляет экономические позиции государства на мировой арене;

- ЛУКОЙЛ покупает бизнес за небольшие (71 млн. долларов) по между-

народным масштабам деньги, а взамен получает прибыльную компанию со

всемирно известным именем;

- деньги, затраченные на приобретение Гетти, не вывозились из России, а

были заработаны дочерними компаниями ЛУКОЙЛа, действующими за рубежом;

- приобретение Гетти не приведет к сокращению инвестиций ЛУКОЙЛа в

российские проекты;

- прибыль, полученная от деятельности Гетти, будет направлена, в первую

очередь, на выплату дивидендов акционерам, подавляющая часть которых -

российские юридические и физические лица;

- сделка «ЛУКОЙЛ - Гетти» будет способствовать росту курса акций

ЛУКОЙЛа, что приобретает особое значение в связи с планами государства

разместить часть принадлежащих ему акций компании на Нью-Йоркской

фондовой бирже;

- примеру ЛУКОЙЛа могут и должны последовать другие российские

компании.