Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства

Эффективность работы предприятий зависит от бесперебойного, равномерного и качественного технического обслуживания основного производства, рационального сочетания основных и вспомогательных процессов. Функции управления техническим обслуживанием по их назначению можно объединить в 2 группы: поддержание основного производства в рабочем состоянии; подготовка производства к выпуску новой продукции.

Структура обслуживающих подразделений на предприятиях определяется их назначением, размерами и характером выпускаемой продукции. Состав подразделений технического обслуживания образует производственную инфраструктуру предприятия, в которую включают вспомогательные цехи, службы или хозяйства: ремонтное, энергетическое, транспортное, инструментальное, снабженческо – складское хозяйства и др. Ремонтные цехи и службы обеспечивают постоянную эксплуатационную готовность технологического оборудования путем ремонта и модернизации. Энергетические цехи и службы обеспечивают предприятие всеми видами энергии (электричество, газ, тепло), организуют ее рациональное использование; поддерживают электрооборудование и энергоустановки в постоянной эксплуатационной готовности путем их ремонта и модернизации; внедряют новое оборудование, контролируют правила эксплуатации энергоустановок; обеспечивают телефонную и радиосвязь.

Инструментальные цехи и службы обеспечивают основное производство инструментом и оснасткой. Задачи инструментального хозяйства: бесперебойное обеспечение инструментом всех рабочих мест; контроль за эксплуатацией инструмента и сокращении его расхода; ремонт и восстановление инструмента; поддержание минимально необходимых запасов инструмента.
Транспортные, снабженческие и другие хозяйства обеспечивают своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От технического обслуживания зависит непрерывность, ритмичность производства.

Характеристика и содержание операционной стратегии компании.

«Стратегия» - это общий способ/направленность принятия решений и осуществления действий. Наблюдения за общим способом принятия решений помогает выявитьнастоящее стратегическое поведение. Операционная стратегия характеризует способ принятия стратегических решений и совершения действий, которые определяют роль, цели и деятельность, связанную с производственными операциями. Операции – это своего рода ресурсы для создания продуктов и услуг. Термин «операционная стратегия» связывает стратегии с операциями. В операционной стратегии принято различать содержание и процесс. Содержание операционной стратегии представляет собой конкретное решение и соответствующие практические действия, которые задают операциям определенную роль, цели и направленность деятельности. Процесс, связанный с операционными стратегиями, - это метод определения содержания конкретных решений.

Прослеживаются четыре перспективы развития описания операционной стратегии: 1) «сверху-вниз» - влияние корпоративной или общей стратегии на решения в отношении производственных операций. Такая операционная стратегия отражает, чем хочет заниматься вся бизнес-группа; 2) «снизу-вверх» - стратегия в отношении операций, которая объединяет все их усовершенствования и создает собственно стратегию компании; 3) требования рынка – такая операционная стратегия переводит требования рынка на язык требований к операциям и к операционным решениям; 4) возможности операционных ресурсов – такая стратегия направлена на приспособление/адаптацию операционных ресурсов к выбранным рынкам. Только вместе взятые, они отображают те процессы, которые формируют собственно содержание операционной стратегии.