Производственная структура предприятия. Под структурой понимается состав и размеры предприятия, их связи и расположение на площади

Под структурой понимается состав и размеры предприятия, их связи и расположение на площади. Произ-венная структура – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих изготовление готовой продукции с заданными параметрами. Она отражает статику или анатомию предприятия. Произ-венная структура явл. основой построения предприятия. Первичной произ-венной ед. предприятия явл. рабочее место, т.е. часть площади, оснащенная техническими средствами, на к-ых выполняют операцию 1 или несколько специалистов. Группа связанных раб. мест образует участок, группа произ-венных участков – цех или какое-то крупное подразделение предприятия. Цеха, вплоть до раб. мест, подразделяются на основные, где непосредственно сырье и материалы превращаются в готовую продукцию; вспомогательные, к-ые обеспечивают работу основных подразделений; обслуживающие, к-ые обеспечивают работу основных и вспомогательных подразделений. В зависимости от спецификации, хар-ра кооперации сущ. 3 вида структур, построенных по разным схемам: 1.предметная – характеризуется изготовлением в цехах, подразделениях законченной продукцией в виде готовых узлов, агрегатов и готовых изделий. Такая структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, повысить производительность труда и снизить с/с изделия. 2.технологическая – подразделение специализируется на выполнении какой-либо части технологического процесса. Она предполагает четкую технологическую обособленность цехов и подразделений. Позволяет более быстро перестраивать произ-во с одной номенклатуры на др., упрощает руководство. 3.предметно-технологическая (смешанная) – характеризуется наличием на предприятии подразделений, организованных по предметному и по технологическому принципу. Пути совершенствования произ-венной структуры: 1.повышение уровня предметной специализации 2.формирование гибких произ-венных структур 3.рациональное сочетание основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений 4.рациональная планировка произ-венных помещений 5.рациональное сочетание крупных, средних и мелких предприятий 6.автоматизация 7.сокращение удельного веса механических цехов обрабатывающих подразделений за счет передачи их ф-ий заготовительным цехам.