Роль аутсорсинга и лизинга в формировании стратегии организации производства

Аутсорсинг - это вывод за пределы субъекта хозяйствования не персонала, а определенных функций или некоторых бизнес-процессов, чаще все не профильных для организации, но тем не менее не обходимых для ее полноценного функционирования. Заказчик покупает не труд определенных работников, а определенную услугу. В отличие от услуг сервиса имеющих разовый и краткосрочный характер, на аусрорсинг передается обычно функции на основе длительного контракта сроком не менее 1-2 лет.

Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могут делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». Для того чтобы аутсорсинг не превратился в примитивную покупку услуг, необходимо определиться с тем, какие компетенции являются для организации ключевыми в настоящее время или станут ключевыми в будущем. Передачу подлежат не профильные активы и процессы предприятия в управлении тем внешним подрядчикам или аутсорсинговым компаниям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующем опытом, техническими средствами.(10 стр. 10)

Аутсорсинг предполагает привлечение так называемой третьей стороны для решения проблем организации во взаимоотношениях с внешней средой, а так же внутренних проблем, связанных с реализацией конкретных бизнес процессов или использование наукоемких технологий например информационных. Применение аутсорсинга подразумевает приобретение услуг, и именно с такой точки зрения это процесс рассматривается большинством современных специалистов в области практического менеджмента.

На ряду с понятием «аутсорсинг» существуют и другие понятия отражающие сущность данного явления, которое в различных сферах деятельности организации принимает различные формы. В качестве примера приведем следующий: использование услуг сторонних организаций для решение финансовых, налоговых, юридических проблем, связанных с осуществлением коммерческих операций; привлечение внешних организаций для решения собственных проблем (например, разработки проектов); перевод производства в регион с более дешевой рабочий силой с целью снижения себестоимости;использование наемных работников без заключения трудового договора (иногда при посредничестве специализированного агентства); отказ от выполнения отдельных бизнес-процессов или видов деятельности и передачи их внешнему исполнителю (поставщику) при заключении соответствующего соглашения на определенный период;перевод отдельных подразделений и связанных с ними активов в организацию поставщика услуг (аутсорсера), иногда лишь на период действия соглашения на выполнение отдельных видов деятельности;кооперация;обслуживание техники специалистами внешней фирмы;дистанционное использование труда специалистов в области компьютерных технологий (программистов);передача функций контроля за выполнением отдельных функций внешней организации, специализирующейся в данной сфере (экстернализация).

Методология аутсорсинга отражается в отдельных организационных решениях, суть которых заключается в разделении всех бизнес-процессов на основные и вспомогательные и реализации вспомогательных, а иногда и основных бизнес-процессов силами сторонних организий – аутсорсеров цель применения аутсорсинга – использование передовых бизнес-технологий и ноу-хау для завоевания и удержания конкурентных преимуществ во все более обостряющиеся конкорентной борьбе. Экономическая сущность аутсорсинга состоит в построение системы отношении между организациями, передающими и принимающими на себя выполнение отдельных видов деятельности на основе заключаемых долгосрочных соглашении. Практическим результатом применения аутсорсинга является возможность направлять собственные ресурсы организации на выполнение тех функций организации которые составляют ее сильную сторону, на то, что организация умеет делать лучше других, предоставив внешнему исполнителю (аутсорсеру) те функции которые он умеет выполнять лучше других. Тем самым организация может сосредоточить в своих руках новейшие достижения в области науки, техники и технологии, обеспечив максимальное удовлетворение ожиданий потребителя максимальное соответствие требованиям рынка.

Целесообразность использования аутсорсера обусловливается прежде всего ресурсами, которыми он обладает.
Существуют следующие основные ресурсы аутсорсинга: профессиональный (у аугсорсера есть специалисты лучше, чем в организации); производственно-технологический (аутсорсер располагает необходимыми мощностями); финансово-административный (аутсорсер может управлять так, чтобы ускорить выполнение каких-либо процессов и снизить стоимость). Наем собственных специалистов — возможное, но дорогостоящее и рискованное мероприятие; географический (в некоторых регионах рабочая сила может стоить дешевле). Не секрет, что специалисты в сложных видах деятельности сосредоточены в столице. Работника, обладающего достаточной компетенцией для выполнения сложной задачи, стоящей перед организацией, молено просто не найти в своем регионе. Использование аутсорсинга дает возможность сократить издержки на развитие. Подрядчик, предоставляя услуги нескольким клиентам, распределяет накладные расходы, оптимизирует экономику работ. Это дает возможность снизить себестоимость и соответственно цену за счет того, что:

1) организация покупает исключительную услугу, без дополнительных расходов;

2) аутсорсинг дает возможность сократить затраты на развертывание и поддержание системы стратегического развития;

3) нет необходимости в крупных инвестициях в передовые технологии для поддержки и развития бизнеса. Для фирмы- аугсорсера это является главным бизнесом, как следствие — она начинает вкладывать средства на перспективу.

Поскольку мы говорим о роли аутсорсинга в формировании стратегии организации производства, рассмотрим составляющие аутсорсинга.

Одним из элементов, влияющих на формирование стратегии организации производства, является использование лизинга.

Лизинг — это вид инвестиционной деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных заемных средств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность указанное арендатором имущество у определенного им продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во временное владение и пользование для предпринимательских целей.

Лизинг является одним из наиболее эффективных финансовых инструментов, предоставляющих реальную возможность предприятиям обновлять свои основные фонды, повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции, снижать налоговые и оперативные издержки.

Лизингодатель — физическое или юридическое лицо, которое за счет привлеченных или собственных средств приобретает в ходе реализации лизинговой сделки в собственность имущество и предоставляет его в качестве предмета лизинга лизингополучателю за определенную плату, на определенный срок и на пределенных условиях во временное владение и пользование.

Лизингополучатель — физическое или юридическое лицо, которое в соответствии с договором лизинга обязано принять предмет лизинга за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях во временное владение и пользование в соответствии с договором лизинга.

Использование лизинга выгодно как лизингодателю, так и лизингополучателю. В результате лизинга лизингодатель использует свое имущество с максимальной интенсивностью, что позволяет после окончания ресурса приобретать новое, более совершенное. Кроме получения высокой прибыли, этот процесс способствует внедрению технических новшеств. Лизингополучатель в результате лизинга покрывает недостаток ресурсов производства на требуемый период времени, способствуя таким образом формированию оптимального производственного потенциала. Кроме того, лизинг имеет ряд преимуществ в стратегическом плане: лизинг не требует немедленного вложения средств; сроки по договору лизинга превышают сроки банковского финансирования; благоприятный налоговый режим сопутствует лизинговой деятельности в России, а именно: имеется возможность отнесения лизинговых платежей в полном объеме на себестоимость продукции (гл. 25 НК РФ), возможность применения ускоренной амортизации к лизинговому имуществу (согласно п. 7 ст. 259 НК РФ применяется коэффициент ускоренной амортизации до трех); лизинг способствует увеличению производственного потенциала предприятия; лизинг более доступен, чем покупка новой техники; для заключения лизинговой сделки требуется меньше гарантий, чем дпя получения банковского кредита; лизинг способствует расширению экономической свободы предпринимателя.