Должностные обязанности. · Обеспечение выполнения производственного плана.

· Управление производственным персоналом предприятия.

· Обеспечение выполнения производственного плана.

· Обеспечение равномерной и стабильной загрузки производственных мощностей.

· Участие в инвестиционных проектах.

· Контроль приема на работу и обучения персонала.

Менеджер в любой организации выполняет 3 группы ролей: -выступает в кач-ве руководителя орг-ции или какого-либо подразделения; -инф-ционные роли, т.е. он может сам собирать и обобщать инф-цию о внеш. и внутр. среде. Разъясняет стратегию организации, цели организации; -принимает управленч. решения. Ф-ии менеджера: -выработка общего плана действий всей орг-ции; -координация всех подразделений управления; -воздействие на нижестоящие звенья и их руководителей; -подбор кадров на различные участки управления. Сумма всех полномочий, к-ыми обладает менеджер называют властью. Совокупность всех методов и приемов, к-ые использует менеджер в своей дея-ти, их опред.е сочетание называется стилем руководства.

Задачи планирования на предприятии и его виды.

Планирование – как функция управления, объективная необходимость деятельности предприятия. Позволяет обеспечить эффективность этой деятельности.

Основные задачи планирования на предприятии.

1. Определение целей, стратегии и тактики деятельности на п/п.

2. Обеспечение успеха на рынке.

3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п/п.

4. Обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей п/п.

5. Обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка.

6. Обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов.

Технология планирования: Постановка цели - Анализ внешней Среды - Анализ внутренней среды - Научно-технический Прогресс - Логическое построение модели развития- Разработка альтернатив развития -Выбор оптимального варианта- разработка и организация выполнения плана - Контроль и учёт

Требования к плану.

1. Соответствие объективным экономическим законам.

2. Учёт потребностей рынка.

3. Научное обоснование.

4. Рассмотрение нескольких вариантов и выбор оптимального.

5. Нацеленность на высокие конечные результаты.

6. Учёт экологических требований.

Система планов предполагает наличие: стратегического плана, текущего плана, оперативно-календарного плана, бизнес-плана

Каждый из планов имеет своё назначение и особенности:

Стратегический план - основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определение целей развития предприятия и путей их достижения. Комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является: определение целей, разработка альтернатив их реализация, выбор оптимального варианта реализации стратегии, программа реализации оптимального варианта.

Стратегический план включает ряд разделов и подразделов: основные направления деятельности предприятия, маркетинговый план, план производства и реализации продукции, план инновационной деятельности, план по труду и социальному развитию, план по себестоимости продукции и издержкам производства, план прибыли и рентабельности производства,план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов, план внешнеэкономической деятельности

Текущий план - является детализацией и уточнением стратегического плана на данный год. Текущий (тактический) план - составление и организация выполнения стратегического плана предприятием на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В нём отражаются изменения, которые учитываются в стратегическом плане. Текущий план - это развёрнутая программа деятельности предприятий и его подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии. Разрабатывается с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).

Оперативно-календарный план - не вносит изменения в текущий план. Оперативно - производственное планирование - разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления (контролинга) производства. При оперативно - производственном планировании детализируют в основном количественные показатели: объём переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объём работ и услуг вспомогательных цехов, затраты на производство

Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку - оперативный план-график, в котором объём производства продукции или выполнения работ указывается по датам.

Бизнес-план - план нововведения. Обязательно содержит обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив п/п, источники финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные показатели данного п/п, просчёт рисков.

Бизнес-план - план, составленный для отдельных программ нововведений, для реализации отдельных проектов или для малых предприятий.

Бизнес-план - это развёрнутое технико-экономическое обоснование проекта, необходимое для предприятия. В нём даётся тщательный анализ преимуществ проекта, его реалистичность и эффективность.