Методика оцінки конкурентного середовища підприємства

Оцінка конкурентного середовища підприємства включає певні етапи, на кожному з яких проводяться наступні розрахунки:

1) Виявлення стратегічних груп конкурентів на основі певних ознак та побудова карти

2) Виявлення факторів конкурентного середовища та оцінка впливу кожного з них на підприємство (поширеною є методика М.Портера. Він виділяє 5 конкурентних сил, які можуть здійснювати вплив на підприємство: проникнення нових конкурентів, поява товарів-замінників, конкур сила покупців, конкур сила постач, конк-ція між існуючими на ринку підпр-вами. Після розрахунку кожного з 5 показників розраховується загальний коефіцієнт конкурентоспроможності: )

3) Визначення інтенсивності конкурентного середовища та рівня монополізації ринку:

1. Характер розподілу ринкових часток

- чотирьохчастковий показник кон­центрації:

CR₄ = де

ОР_i— обсяг реалізованої продукції і-го підпр

ОР — загальний обсяг РП, при CR₄ > 0,75 ринок неконкурентний).

- Індекс Херфиндала – Хершмана (І n): І n = ∑ Д_i², де Д_i – частка і-го підприємства в загальному обсязі продажу на ринку;

(при Іn > 0,18 ринок вважається неконкурентним).

Індекс Розенблюта (І_r):

І_r = , де і - ранг підприємства в залежності від його частки на ринку;

- інтенсивність конкуренції, розрахована на основі оцінки ступеня схожості часток конкурентів (U_Д):

U_Д = 1 - _, де Д_ср – середнє значення Д_i;

2. Показник інтенсивності конкуренції з врахуванням рентабельності ринку (U_p): U_p = 1 – П/ОР, де П – прибуток всіх підпр;

3. Темп зростання місткості ринку (U_ТР): U_ТР = (140 – Т_P) / 70, де Т_P – річний темп зростання обсягу продажу на ринку;.

4. Узагальнений показник інтенсивності конкуренції (U_к):

U_к = ;

4) Здійснення факторного аналізу зміни часток підприємств

1. Зміна ринкової частки фірми за рахунок зміни власного обсягу реалізації:

, де - абсолютний приріст ринкової частки,

2. Зміна ринкової частки фірми за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів:

;

5) Побудова конкурентної карти ринку, в якій по горизонталі визначається положення фірм за розміром ринкової частки (від лідера до аутсайдера), по вертикалі – за темпом зростання ринкової частки (від швидкого поліпшення до швидкого погіршення позиції на ринку)

)

\ 34. Методики оцінкиконкурентоспроможностіпідприємств.

Залежно від методики дослідження показників стану конк.-стіпід-ва використовують такі підходи:1)р етроспективний (динамічний)аналіз певних показників,який передбач. побудову їх динамічн.ряду та вивчення у динаміці 2) порівняльний аналіз, ґрунтується на зіставлення показників стану конк-сті. підприємства та його конкурентів 3) еталонний аналіз( грунт. на порівняннізначень показників стану конт-сті. підп.-ва з певним орієнтиром(еталоном), значення якого може бути як максимальним (у зірок), так і критично допустимим (для аутсайдерів).

Бувають такі методи оцінки: функціональні, графічні,матричні,розрахункові, інші методики.

Функціональні:

Методика консульт. америк. фірми «Дан енд Брендстріт», в основі лежить три групи показників ринкової діяльності:

1 гр. – показники ефективності виробничо-збутової діяльності організації:

· Відношення чистого прибутку до чистих продаж

· Відношення ч. прибутку до ч. вартості матеріальних активів

· Відношення ч. прибутку до ч. оборотного капіталу

2 гр. – показник інтенсивності використання основного і оборотного капіталу:

· Віднош. чистих продаж до ч.вартості матер.активів

· Віднош. чистих продаж до ч.,оборотн,капіталу

· Віднош. чистих продаж до вартості матеріальн-виробнич запасів

· Віднош.осн.капіталу до варт.матеріальн.активів

· Віднош.мат-виробн запасів до ч. оборотн капіталу