Анализ внешней среды и конкурентоспособности организации. Конкурентное преимущество: сущность, пути формирования

Под конкурентоспособностью понимается обусловленное экономическими, социальными и политическими факторами положение предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Поскольку конкурентоспособность имеет системный характер, то под конкурентоспособностью предприятия также следует понимать такую системную организацию во времени и пространстве человеческих, материальных и нематериальных элементов деятельности предприятия, которая обеспечивает этому предприятию преимущество в конкурентной борьбе с другими аналогичными предприятиями. Это характеристика предприятия основанная на анализе аспектов производственно-хозяйственной деятельности позволяющая определить сравнительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе. Понятно, что рыночная сила предприятия зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса компании, которые являются преимуществами («сильными сторонами») по сравнению с конкурентами – а именно:

- эффективности системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры);

- уровня цен на реализуемую продукцию, зависящего от себестоимости производства и реализации продукции предприятия;

- качественных характеристик производимой продукции.

Анализ внешней среды даёт организации возможность оценить целевой климат и выявляет современные требования со стороны потребителя к продукту и услугам (речь в настоящее время может идти только о комплексе (ассортименте) продуктов и услуг (системе сервиса), которые эффективно решают его задачу, а также даёт организации возможность своевременной реакции на появившиеся на рынке угрозы для предприятия и способность к разработке мероприятий, которые в состоянии не только учесть и предотвратить эти угрозы, но и извлечь из ситуации новые выгодные возможности. Совокупные элементы внешней среды можно объединить в несколько групп: государственное регулирование экономикой; монополизация экономики; товарные рынки; рыночная инфраструктура; природно-ресурсный потенциал страны, отрасли; трудовые ресурсы страны, отрасли; производственная база страны, отрасли; кредитно-финансовая система страны, отрасли; социальная ситуация; экономическая интеграция.

Анализ внутренней среды компании и связанных с нею структур позволяет оценить их потенциал в реализации стратегий. Также элементы внутренней среды с точки зрения конкурентоспособности предприятия. Характеризуют возможность и эффективность адаптации производителя к условиям внешней среды. Именно эти элементы представляются наиболее значимыми для обеспечения прочных конкурентных позиций предприятия, поскольку эти элементы выступают объектом активного регулирования со стороны самого предприятия. Элементы внутренней среды можно разделить на шесть групп:

1) структурные, образуемые при проектировании организации;

2) ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;

3) технические, образуемые при проектировании, функционировании и развития организации;

4) управленческие;

5) рыночные;

6) эффективности.

Элементы внутренней и внешней среды могут быть описаны определёнными характеристиками, позволяющими оценить уровень и состояние элемента, и дополнены соответствующими факторами, влияющими на конкурентную среду. Так, например внутренняя среда определяет своё множество факторов: техническое перевооружение, изменение системы оплаты труда, ускорение оборачиваемости оборотных средств за счёт более рациональной организации производства и др.

Конкурентоспособность организации не является постоянной характеристикой: она определяет способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять в определенный период основным конкурентам. Изменения во внешней и внутренней среде обуславливают изменения конкретных преимуществ относительно других предприятий отрасли.

Исходя из этого, можно утверждать, что конкурентоспособность организации – это понятие относительное, так как его можно определить только на основе сопоставления отдельных характеристик предприятия с характеристиками других, аналогичных предприятий. Конкурентоспособность предприятия зависит от объекта сравнения, а также от факторов, которые применяются для оценки конкурентоспособности. Нельзя говорить об абсолютной конкурентоспособности предприятия: оно может быть «номером один» в своей отрасли в национальной экономике и быть неконкурентоспособным на международных рынках.