| Классификационный признак
| Стратегическое управление
| Инновационный менеджмент
|
| Время действия
| Осуществляется на период от 3 до 5 лет
| Смена продуктового ассортимента должна осуществляться за период от 3 до 5 лет
|
| Тип целей
| Направлено на выявление путей долгосрочного выживания
| Нацелено на разработку путей перспективного развития
|
| Основные функции
| Включает: анализ, планирование, реализацию и контроль стратегической деятельности предприятия
| Включает: анализ, планирование, организацию и контроль инновационной деятельности предприятия
|
| Учет факторов
| Основными факторами, учитывающимися при разработке стратегии являются: глобальные изменения во внешнем окружении, размещение ресурсов и стратегия НИОКР
| При принятии решений в отношении стратегии НИОКР необходимо рассмотреть такие стратегические факторы, как: глобальные изменения во внешней среде, размещение ресурсов и корпоративную стратегию
|
| Размещение ресурсов
| Для реализации стратегии распределение ресурсов осуществляется на основе портфельного анализа
| Выделение ресурсов для осуществления стратегии выведения новых продуктов на рынок целесообразно проводить в рамках портфельного анализа
|
| Уровень управления
| Разрабатывается высшим управленческим звеном
| Осуществляется на высшем уровне организации
|
| Система управления
| Для большей эффективности необходимо создание группы стратегического развития
| Для большей результативности целесообразно организовать специализированное инновационно исследовательское подразделение
|
| Степень важности
| Выработанная стратегия является основным ориентиром для всей организации
| Разработанная программа инноваций является одним из основных направлений общей стратегии предприятия, так как она определяет генеральное направление производственного развития
|
| Характер осуществления
| Необходимо осуществлять постоянно
| Инновации целесообразно внедрять на постоянной основе
|
