Истоки стратегического инновационного менеджмента

Инновационный бизнес, если рассматривать его с двух точек зрения (по г.Я. Гольдштейну), это:

· средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

· вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

В фундаментальной работе М.Е. Портера указывается: «Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы… После того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений… Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций»^[1].

В связи с этим резко растет и значение инновационного бизнеса как основного вида деятельности фирм. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирмах, о предложениях услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и т.д. Однако известно, что лишь 5% начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителей. в числе основных причин такого положения являются, как правило, ошибочный выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов. в большинстве случаев при выполнении НИОКР не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к риску), а также временной аспект выполнения НИОКР и реализации их результатов (тиражирование и сбыт новой продукции). во многом это связано с отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к стратегическому управлению НИОКР.

Современный этап развития мирового рынка характеризуется ростом динамики, нестабильности и прежде всего глобализации бизнеса. в то же время широкое внедрение мировых информационных систем привело не только к использованию электронной коммерции, но и к появлению тенденции перехода к так называемым сетевым организациям, подразделения которых географически удалены друг от друга. Сетевая организация может консолидировать ресурсы по всему миру, что является одним из решающих факторов успеха в глобальной конкуренции.

Имеется широкий спектр особенностей стратегических действий фирм, в том числе и сетевого (виртуального) характера, в условиях глобального рынка, на которые будет указано ниже и которые следует оценить с единых методологических позиций.

Главные выводы из мирового опыта состоят в следующем:

· инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции;

· наблюдается тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и общего менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами;

· происходит тесное смыкание (и даже переплетение) задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. Можно говорить о необходимости разработки теории и практики единого стратегического инновационного менеджмента;

· глобализация мировой экономики лишь ускорила ход этих процессов.

Глобализация и мировая экономика — принципиально разные вещи. Основой для глобализации послужила новая мировая инфраструктура информационных технологий, политика либерализации управления. в глобальной экономике институциональные элементы работают как единое целое в реальном масштабе времени. в то же время между глобальной и локальной стратегиями нет пропасти.

При возросшей информативной зависимости предпринимательство все менее привязано к какой-либо стране или территории, а обращение к инновациям и инвестициям становится важнейшим условием успеха.

Таким образом, можно выделить следующие основные характерные черты современной глобализации:

· создание единого мирового информационного пространства;

· усиливающаяся финансовая и инвестиционная централизация, с помощью чего формируются, накапливаются, выделяются и используются кредитные и инвестиционные ресурсы;

· растущее значение информации, новых технологий, инноваций, знаний и экспертов;

· непрерывное расширение глобальной олигополии;

· рост слоя транснациональных предприятий, создание транснациональной экономической дипломатии;

· интенсификация мировой торговли и обслуживающего ее капитала, несмотря на рост господства последнего над производством и торговлей;

· тенденция к конвергенции механизмов и инструментов управления производственными процессами.

В ближайшие годы процесс глобализации будет характеризоваться следующим:

· интеграцией экономического и информационного развития экономик, созданием единого информационного и инвестиционного пространств;

· интеграцией рынков, систем управления рынками и производственными системами;

· опережающим развитием информационных и телекоммуникационных технологий;

· созданием новых инвестиционных технологий, опирающихся на достоверное информационное обеспечение, жесткую нормативно-правовую регламентацию инвестиционных решений на международном, межгосударственном уровнях;

· использованием высоких технологий во всех сферах жизни и производства, что вызовет необходимость коренного переоснащения материально-технической базы всех видов деятельности человека и приведет к существенным изменениям образа жизни и мыслей человека;

· гармоничным, сбалансированным развитием инфраструктуры инвестиционного рынка, интеграцией функций и инструментов инвестиционных институтов;

· унификацией, канонизацией инвестиционного законодательства, созданием межгосударственных соглашений в области инвестиций и управления капиталом, усилением его влияния на инвестиционные процессы;

· возможностью перемещения капитала в любую страну, которая предлагает более выгодные условия для инвестиций.

Стремительное изменение мировой экономики требует рассмотрения ряда общих проблем, таких как:

· регионализм, международная торговля и мультинациональное размещение фирм;

· теоретические основы интернационального предпринимательства;

· сети и альянсы как институциональная основа предпринимательства;

· будущие тенденции глобализации;

· пути интернациональной передачи технологий;

· организационные формы глобального предпринимательства;

· роль интеллекта в управлении глобальным бизнесом;

· конкурентное мышление и бенчмаркинг на практике.

По М. Портеру, конкурентоспособность нации зависит от следующих факторов:

· способности промышленности конкретной нации вводить новшества и модернизироваться;

· осознания того факта, что основа конкурентной борьбы все более смещается в сторону создания и освоения знаний;

· способности компании добиваться конкурентных преимуществ посредством инноваций;

· осознания создания конкурентных преимуществ посредством инноваций;

· осознания того, что существует только одна возможность удержать достигнутые конкурентные преимущества — постоянно их совершенствовать;

· наличия четырех атрибутов конкурентного преимущества («правила ромба»);

· правильного подхода к глобализации путем избирательного использования источников преимуществ в ромбах других стран;

· способности извлечения преимуществ из исследований, проводимых за границей, для чего компания должна иметь высококвалифицированных специалистов и формировать высокий уровень собственной исследовательской деятельности;

· понимания того, что конкурентные преимущества приходят в результате длительных улучшений (а не защиты сегодняшних секретов).

Таким образом, Портер однозначно соотносит конкурентные преимущества компании и ее способность к проведению и внедрению инноваций, т.е. к организации инновационного бизнеса как ключевого фактора успеха в глобальной конкуренции.

Наиболее перспективный метод достижения подобных преимуществ — инновационная деятельность и, особенно, ее стратегический аспект. Такой мировой опыт может использоваться и в России. Роль государства при этом должна заключаться:

· в экономическом стимулировании инновационной деятельности при четком ранжировании отдельных работ;

· в своевременной защите прав интеллектуальной собственности;

· в организационной помощи при внедрении наиболее значимых в государственном плане работ (например, организацией соответствующего программно-целевого планирования).

Так, М. Портер указывает на использование в глобальной конкуренции следующих нестандартных решений:

· использование важнейших инвестиционных процессов с нулевой или даже отрицательной рентабельностью инвестиционного капитала;

· широкое разнообразие целей финансовой деятельности в различных зарубежных дочерних компаниях;

· проектирование ассортимента изделий с завышенной прочностью и продажа их по заниженным ценам;

· интегрирования глобальной конкуренции и маркетинга на частных рынках;

· роль интеллекта в управлении глобальным бизнесом;

· смыкание экономики и социологии в стратегическом менеджменте;

· глобализация малого бизнеса.

Т.о.:

Взаимопроникновение стратегического и инновационного управления приводит к тому, что, возможно, в будущем эти два вида менеджмента, один из которых сегодня относится к общему управлению (стратегический), а другой — к функциональному (инновационный), полностью интегрируются. Такое предположение основано на том, что инновации все больше и больше определяют генеральную линию перспективного развития предприятия.

Подтверждением сказанному может служить общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием, систематизация которых осуществлена по основным классификационным признакам (табл. 8.1).

Таблица 8.1