Техническое развитие предприятия

Целями технико-технологических инноваций являются:

· снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;

· снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

· комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;

· применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

· снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

· комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, а также нового строительства.

Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

· степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;

· техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);

· доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;

· средний возраст применяемых технологических процессов;

· коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);

· мощность (производительность) оборудования;

· удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;

· средний срок эксплуатации оборудования;

· коэффициент физического износа оборудования;

· доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;

· коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);

· степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировку плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.