Стратегия лидерства в издержках (стратегия низких издержек)

Стратегия лидерства в издержках направлена на достиже­ние конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдель­ные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.

Можно сказать, что лидерство в издержках — это агрессив­ная стратегия, направленная на достижение эффективности про­изводства. Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях:

v оптимальные размеры производства;

v развитая сбытовая сеть;

v отсутствует возможность для дифференциации продукта;

v отраслевая продукция стандартизована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов;

v предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, ра­бочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции.

К числу основных рисков, связанных с лидерством в издерж­ках, можно отнести:

§ появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущества в издержках;

§ инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость;

§ изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характе­ристик.

Преимущество в издержках относительно пяти сил конкуренции.

• способно противостоять своим прямым конкурентам в случае ценовой войны и получать прибыль при цене, минимально допустимой для конкурентов;

• защита против сильных поставщиков, так как предприятие имеет большую гибкость в случае повышения входных издержек;

• дополнительный барьер вхо­да для новых конкурентов и одновременно может оградить рынок от товаров-заменителей.