Требования к менеджеру-координатору

Менеджер-координатор требуется для реализации особо крупных проектов, в которых организуются большие команды проекта с функциональными группами, деятельность которых требуется контролировать и координировать отдельному члену команды. В небольших проектах эти обязанности лежат на проект-менеджере.

В конкретных проектах могут появиться разнообразные виды деятельности, которые требуют выделения отдельного менеджера. Например, в случае сложного строительного объекта, такого, как магистральный трубопровод большой протяженности со сложными наземными сооружениями, могут выделяться менеджеры по регионам, менеджеры по линейной и наземной части трубопровода, по специфическим видам работ и пр.

Команда проекта выступает как единый организм и объект управленческой деятельности. Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать команду проекта на общие цели и результаты.

В состав организационной культуры входят следующие показатели:

● осознание своего места в команде;

● ценности и нормы поведения;

● обычаи деловой практики деятельности;

● коммуникационная система и культура общения;

● критерии и правила полномочий и ответственности, статуса и власти;

● правила неформальных отношений;

● сложившиеся в команде привычки и традиции;

● взаимоотношения между людьми;

● трудовая и деловая этика.