Методы управления производством. Их классификация, сущность и значение

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целен.

Множественность методов управления требует упорядочения их путем классификации в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы. Выделяют следующие группы методов

• организационно-административные, к которым относятся методы регламентирования, нормирования, распорядительных воздействий;

• экономические методы включают методы экономического стимулирования, хозяйственного расчета, ценообразования, финансирования, кредитования;

• социально-психологические методы: методы социального развития коллектива, морального поощрения, формирования мотивов трудовой деятельности.

Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Данная деятельность опирается на власть руководителя, а воздействие на управляемый объект, оказывается, через приказы, распоряжения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины Возможны три формы проявления организационно-административных методов: обязательное предписание (приказ, запрет), согласительные (консультация); рекомендации (разъяснение, предложение). Эти методы отличает четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжения, невыполнение которых влечет за собой определенные взыскания. Система организационно-административных методов представляет 'собой совокупность двух элементов: воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления) и на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями.

Экономическим методом управления отводится центральное место, так как отношения управления определяются экономическими отношениями. Цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Экономические методы выявляют резервы, что важно в переходный к рыночной отношениям период. Системы материального стимулирования меняются с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Реализация экономических методов управления должна обеспечить развитие внутрипроизводственных отношений на основе: утверждения планов; внедрения прогрессивных технико-экономических нормативов; совершенствования системы экономического стимулирования и системы экономической ответственности. Так применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных экономических и социальных задач. Экономические методы выступают в следующих формах технико-экономическое планирование, разработка проектов цен (тарифов) на продукцию, финансирование производственной и социальной деятельности, использование фондов экономического стимулирования, использование системы оплаты труда и материального поощрения. Для решения экономических задач в v правлении организацией широко применяются и экономико-математические методы. На основании экономических методов управления должны развиваться организационно-административные и социально-психологические методы.

Главная цель применения социально-психологических методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Поставленные цели будут решаться с помощью одного из важнейших критериев работы - человеческого фактора. Объектом социально-психологического руководства являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде. Данные методы позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы ситуации, принимать оптимальные управленческие решения, Основные формы социально-психологического воздействия: планирование социального развития коллектива, повышение производственной и творческой активности и инициативы трудящихся, использование морального поощрения, развитие традиций и обычаев коллектива, формирование мотивов трудовой деятельности. Для выявления социально-психологических факторов эффективности производства используют такие методы исследования, как анкетирование, тестирование, хронометраж, наблюдение

В настоящее время один из распространенных методов управления процессами создания и эксплуатации производственных систем является метод «Системотехника», в основе которого лежит системный подход, широко используемый в управлении.

Б3 ВОПРОС № 19.

Организация и содержание материально - технического снабжения производства в период перехода к рыночной экономике..

Процесс производства предполагает непрерывное потребление производственных ресурсов - предметов труда и средств труда. Возможность непрерывности процесса производства связана с необходимостью обеспечения предприятия новыми предметами труда и средствами труда. Так,в условиях горной промышленности шахта, разрез, добывающие конкретные попутные ископаемые, ежегодно потребляют взрывчатые материалы, лес, рельсы, металлопрокат, ГСМ, инвентарь, спецодежду и др. материалы. Расход их на каждую добытую тонну полезного ископаемого вполнеопределенный.

Без этих затрат осуществление технологического процесса добычи невозможно. Непрерывность прoцесса добычи обуславливает ежедневные затраты материалов взамен использовованных, стоимость которых уже перенесена на издержки производства и возвращена предприятию ввиде платы за поставленную продукцию.

Эти денежные средства являются исходным моментом для нового цикла оборота предметов труда по всем стадиям процесса производства и обращения. Следовательно, потребляемые предприятием материальныересурсы должны непрерывно заменяться новыми, т.е. восстанавливаться. Функции материально-технического снабжения и сбыта продукции тесно взаимосвязаны. Если материально-техническое снабжение должно обеспечить производство новыми материальными ресурсами, то сбыт продукции призван обеспечить материально-техническое снабжение необходимыми для его функционирования денежными средствами, за счет которых оплачиваются закупки материальных средств. Таким образом, процесс обеспечения предприятия необходимыми ему предметами и средствами труда носит название материально-технического снабжения.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции служит также и своевременность обеспечения сырьем и материалами.

Обеспечение своевременного ибесперебойного снабжения предприятия необходимыми материальными ресурсами занимаются службы материально технического снабжения (МТС)

Характерными видами их деятельности является:

- классификация и индексация материалов,

- нормирование расходов и запасов материалов,

- организация складского хозяйства,

-организация системы обеспечения цехом средствами производства.

Современное предприятие испытывает потребность в разнообразных материалах широкой номенклатуры и aссopтимента. С целью удешевления производства, поиска новых материалов, позволяющих улучшить свойства и качество выпускаемой продукции службам МТС необходимо осуществлять классификацию и индексацию используемых материалов.

Классификация и индексацияосуществляется в виде таблиц, в которых каждому материалу присвоен собственный индекс и служит основой для нормирования материалов. В свою очередь, нормы расхода материалов закладывают основу для определения потребности в материалах о составления плана снабжения предприятия, расчета себестоимости продукции, выработки стратегии экономного использования ресурсов.

В условиях перехода к рыночной экономике особое внимание должно быть обращено па нормирование запасов. Величина запасом должна обеспечивать предприятию устойчивую работу в течении определенного времени и при этом не оказывать ощутимого влияния па оборачиваемость оборотных средств, т.е.. не должна замедлять скорость оборота.

В переходный период предприятия и так ощущают огромный недостаток оборотных средств, а излишне накопленные материалы еще дополнительно отвлекают из оборота средства. Предприятие должно обладать расчетно обоснованными текущим и страховым запасами:

- текущий - это запас, который изменяется от максимального (в момент завоза) почти до нуля, когда вся партия израсходована и на очереди новая поставка.

- Страховой предназначен для поддержания производственного ритма в заданных параметрах в случае перебоев поставок.

Существует дне основные формы материально-технического обеспечения: транзитная и складская. При транзитной - материалы поступают непосредственно с предприятий-поставщиков к |потребителям. При складской материалы поступают па склады снабженческих организаций, а затем отправляются в адрес потребителей. Главной задачей службы МТС в условиях рыночной экономики - заключить договора с наиболее надежными поставщиками. Следует уделять, наибольшее внимание содержанию заключаемых договоров и предусматривать в них такиеусловия иштрафные санкцииза нарушение сроков поставок и оговоренного качества продукции, чтобы поставщикам было не выгодно нарушатьусловия договоров. Это позволит снизить объем страхового запаса материалов до минимума иуменьшить отвлечение средствиз оборота.

ВОПРОС № 44.