Система бюджетов. Этапы разработки бюджета

Бюджет – это схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.

1) Уровень предприятия

Бюджетная система предприятия - совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и структурном

устройстве предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.

Бюджеты на предприятии составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый (сводный, основной) бюджет предприятия, который включает операционный (бюджет продаж, произв-ва, прямых мат. затрат, затрат на оплату труда и др.) и финансовый (инвестиционный (иногда выделяют в отдельный), бюджет доходов и расходов, бюджет денежных средств, прогнозный баланс) бюджеты.

• Функции: планирование достижения целей, координация деятельности подразделений, управление стоимостью, оценка и стимулирование, контроль за ден потоками.

• Организационная структура: вице президент по бюджетированию, бюджетный комитет, центры ответственности (руковод подразделений и проектных офисов), функциональная группа.

2) Уровень государства

Бюджетная система Российской Федерации - основанная на экономических отношениях и государственном устройстве РФ, регулируемая нормами права совокупность федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов и бюджетов государственных внебюджетных фондов. Бюджетная система РФ состоит из бюджетов трех уровней: — первый уровень — федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов; — второй уровень — бюджеты субъектов РФ и бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов; — третий уровень — местные бюджеты.

Этапы разработки бюджета (из лекций):

1. Целеполагание

2. Разработка стратегии

3. Анализ стратегии

4. Прогнозирование

5. Разработка проекта бюджета

6. Согласование и координация

7. Утверждение

8. Контроль и корректировка

9. Оценка

Этапы разработки бюджета (из интернета):

1) подготовка прогноза и бюджета продаж;

2) определение ожидаемого объема производства;

3) расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;

4) расчет и анализ денежных потоков;

5) составление планируемых финансовых отчетов.

Последний шаг в процессе подготовки общего бюджета - разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении предприятия при условии выполнения запланированных хозяйственных и финансовых операций.