 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Рыночная организация службы маркетинга
|
|
Рыночная организация службы маркетинга – это такая структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынках. Схема рыночной организации службы маркетинга представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 Рыночная организация службы маркетинга
Рыночная организация службы маркетинга целесообразно для предприятий, выпускающих однородную продукцию, предназначенную для рынков различного типа, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения, а товары требуют специфического обслуживания. Рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности. Для каждого рынка должна быть выработана своя стратегия маркетинга.
Преимущества и недостатки рыночной организации службы маркетинга представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Характеристика рыночной организации службы маркетинга
| Преимущества рыночной организации | Недостатки рыночной организации |
| 1 Лучше координация служб при выходе на рынок | 1 Сложная структура |
| 2 Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок | 2 Низкая степень специализации работы отделов службы |
| 3 Более достоверный прогноз рынка с учетом его спецификации | 3 Возможность дублирования функций (для сегментной организации) |
| 4 Концентрация маркетинговой деятельности вокруг потребностей конкретных рыночных сегментов, а не вокруг отдельных продуктов | 4 Плохое знание товара (номенклатуры) |
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 202 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
