 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Функциональная организация службы маркетинга
|
|
Функциональная организация службы маркетинга предусматривает ответственность за исполнение каждой функциональной задачи отдельным лицом или группой лиц. Схема функциональной организации службы маркетинга представлена на рисунке 1.
Функциональная организация эффективна, если производственная и сбытовая деятельность предприятия постоянна и однообразна, количество товаров и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы, с которыми создаются специализированные отделы, указанные на рисунке 1. Кроме указанных подразделений, в службе маркетинга могут быть созданы отделы: планирования маркетинга, управление товародвижения, новых рынков, анализа маркетинговой деятельности, обслуживание покупателей и т.д.
Функциональная организация службы маркетинга базируется на разделении труда по установившемся и вновь возникающим функциям, на специализации работников.
Функциональная организация непригодна для проблем, быстрой реакции на изменяющуюся рыночную ситуацию. Пользователями функциональной организации являются небольшие предприятия, выпускающие один или ограниченное наименование продуктов и реализующие продукцию на малом рынке или сегменте рынка. Функциональную организацию применяют и крупные фирмы, производящие товары, уникальные по их техническим характеристикам. Преимущества и недостатки функциональной организации службы маркетинга представлены в таблице 1.
Функциональная маркетинговая структура выступает базовой для остальных форм.
Таблица 1 – Характеристики функциональной организации службы маркетинга
| Преимущества функциональной организации | Недостатки функциональной организации |
| 1 Простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей | 1 Снижение качества работы и производственной маневренности с расширением номенклатуры выпуска изделий, т.к. возрастает период реакции на изготовление внешних условий |
| 2 Однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника | 2 Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности |
| 3 Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации | 3 Конкуренция между отдельными функциональными участками – «местничество», борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия |
| 4 Конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы | 4 Слабая гибкость стратегии, т.к. она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений |
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 257 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
