Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
УП выступает как процесс, представляет собой управленческое воздействие руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию к выполнению задач, оценку и управление карьерой. Т.е. УП как процесс состоит из ряда функций.
Реализация КМ возможна путем создания на предприятиях фирменной системы УП, в которой реализуются функции по УП организации. Система КМ включает 3 уровня:
- методологический – разработка концепций, теорий, категорий, принципов, целей и задач;
- методический – методы;
- организационный – разработка кадроведческих технологий.
На основе системы УП формируются структуры УП – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимодействующих в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений в области УП.
Структура службы УП определяется характером и размером организации, ее возможностями. 30 человек – минимум для того, чтобы создавать кадровую службу.
40. Кадровое планирование в организации: сущность, этапы, методы, основные направления.
Кадровое планирование (КП) - одна из важнейших функций УП. Цель КП – сформировать коллектив на ближайшую перспективу.
Временные рамки КП:
- Краткосрочное (1-2 года)
- Среднесрочное (2-5 лет)
- Долгосрочное (более 5 лет)
Задачи КП:
- Решается вопрос дефицита/избытка рабочей силы.
- Сохранение кадровой преемственности (если один готовится уйти на пенсию, то за 3-4 года готовим резерв).
Принципы кадрового планирования (КП):
- Непрерывность.
- Гибкость (коррекция планов).
- Экономичность планов.
Алгоритм КП:
I этап – анализ имеющегося персонала (возраст, пол, стаж, квалификация и т.д.).
II этап – анализ потребностей в персонале на конкретный период: прогнозирование. Оно осуществляется рядом методов:
o Метод экстраполяции – перенесение вчерашней ситуации в сегодняшний день и в будущее.
o Метод экспертных оценок – использование экспертов для определения потребностей в персонале (метод дневников, метод Дельфи, метод блокнота и др.)
o Метод математических моделей – использование формул, которые позволяют использовать и методы экстраполяции, и экспертных оценок, и динамику факторов. Каузальное моделирование.
o Метод компьютерного моделирования – используют работники кадровых служб на основании информации от линейных менеджеров.
III этап – разработка конкретных планов и программ по формированию и развитию персонала.
Преимущества эффективного КП:
- Оптимизация использования персонала.
- Совершенствование процесса приема на работу.
- Организация профессионального обучения.
- Создание основы для разработки программ по развитию персонала.
- Сокращение издержек на рабочую силу за счет продуманной политики на рынке труда.
Как показывает практика, такая функция УП, как КП на практике реализуется плохо, фактически сводится к тактическому планированию (краткосрочному, максимум на 1 год). Компании, в большинстве случаев, не разрабатывают стратегию развития.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 287 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!