Понятие стратегии

Слово «стратегия» попало в управленческий язык из военного лексикона (в пер. с греч. языка strategos – “искусство генерала»).

Стратегия представляет собой детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия – это общая концепция того, как достичь целей организации, решить стоящие проблемы и распределить необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Стратегия разрабатывается высшим руководством, но в реализации участвуют все уровни управления. Стратегический план разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не личных интересов. Он должен быть обоснован специальными научными исследованиями, с привлечением большого количества информации разного рода.

Стратегические планы должны быть гибкими, чтобы в любой момент можно было модифицировать ввиду изменившихся обстоятельств. Стратегическое планирование стало обязательным для всех организаций экономики.

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

СТРАТЕГИЯ представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетатьличные планы со стратегией организации. На большинстве фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не быть. В то время как глава корпорации, возможно, пожелает иметь частный реактивный самолет, особняки на обоих побережьях, роскошные кабинеты и тому подобное, насущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не могут.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

25. Процесс стратегического планирования: определение миссии и целей организации.

Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов:

- определение миссии организации;

- определение целей организации;

- оценка и анализ внешней среды;

- управленческое обследование сильных и слабых сторон организации;

- анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка стратегии.

Миссия и цели организации. Главным решением при планировании является выбор целей организации. Основная общая цель организации, т.е. четко выраженная причина ее существования, обозначается как миссия организации. Цели вырабатываются для исполнения этой миссии. Вырабатываемые на основе миссии цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия решения. Если руководители не знают какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.