Торговцы —ритейлеры пищевых товаров, которые обычно поднимают оптовую цену бутилированной

воды примерно на 100%, следовательно, оптовая цена Global Foods для розничных торговцев —половика

оптимальной цены в $1,10. За каждую проданную единицу товара компания должна была получить $0,55.

Затем Фрэнк подсчитал еженедельную прибыль компании от производства и продажи бутилированной воды:

TR = $0,55 х 875 = 481,25, или $48! 250;

ТС = 150 + 0,25 (875) - 368,75, или $368 750;

общая прибыль - S481 250 - $368 750 - $112 500.

Хотя Фрэнк понимал, что он вычислил оптимальную цену для ≪Waterpure≫, он знал,

Что на рынке уже существуют компании, бутилированная вода которых пользуется при-

Знанием и продается по цене около S1,25 за бутылку. Должна ли компания Global Foods,

Будучи новичком на этом рынке, придерживаться цены, установленной лидерами рын-

ка, или ей стоит попытаться продавать свой товар по более низкой цепе? Он собирался

Обсудить этот вопрос с Николь Гудман.

РЕЗЮМЕ

В этой главе рассмотрены решения относительно цен и объема производства,

Которые приходится принимать фирмам в двух крайних ситуациях. В случае

Совершенной конкуренции у фирмы практически мет никакой власти устанав-

Ливать цену; единственное, что в ее силах, —это принять решение, в каком объ-

Еме она хочет производить продукцию на данном рынке (если вообще хочет),

Принимая ьи внимание существующую рыночную цену. В случае монополии

Фирма является единственным поставщиком на рынке. Эта монополия на пред-