Структура резюме

	Ключевые вопросы	Комментарии
	Наименование проекта
	Инициатор проекта	Краткие сведения об инициаторе проекта: организационно-правовая форма предприятия; юридический и фактический адрес; контактные линии: телефон/факс, e-mail и др.
	Местонахождение проекта:
	Организационно-правовая форма реализации проекта
	Сущность проекта 5.1. Цели 5.2. Пути их достижения 5.3. Бизнес-идея 5.4. Тип проекта	Указываются: основные цели проекта (объем производства и реализации продукции /услуг); планируемая доля рынка сбыта и пути достижения прибыли; описание бизнес-идеи; тип проекта.
	Результаты проекта	Приводятся основные показатели проекта: объем производства и реализации продукции; планируемая доля рынка сбыта; выручка от реализации продукции, чистая прибыль, сумма накопленной амортизации за период и др.
	Общая сумма инвестиций	Указывается общая сумма инвестиций в проект (в том числе на внеоборотные активы и оборотные средства)
	Оценки эффективности проекта: 8.1. Период окупаемости 8.2. Используемая ставка дисконтирования 8.3. Чистый дисконтированный доход 8.4. Внутренняя норма доходности проекта	Приводятся показатели по проекту: период окупаемости; используемая ставка дисконтирования; чистый дисконтированный доход (за 3 года); внутренняя норма доходности проекта (за 3 года)
	Сумма средств, инвестируемых инициатором проекта	Указывается сумма собственных средств, вкладывае­мых инициатором проекта (в том числе в %)
	Необходимое финансирование по проекту: 10.1. Сумма инвестиционного кредита 10.2. Процентная ставка 10.3. Срок и график кредитования 10.4. Срок возврата заемных средств 10.5. Гарантии по возврату кредита	Указываются: необходимая сумма заемных средств для осуществления проекта (в том числе в %); процентная ставка; срок и график предоставления кредита; срок возврата суммы и проценты за кредит; гарантии возврата кредита (залог, поручительство)
	Сроки осуществления проекта	Указывается дата начала проекта, период планирова­ния, дата актуальности данных по проекту

Многие из тех лиц, кому предназначен бизнес-план, получают немало подобных предложений. Поэтому неудивительно, что они могут ограничиться чтением лишь одного резюме. Плохо подготовленное резюме может послужить причиной того, что предложение будет отвергнуто еще до ознакомления с другими разделами бизнес-плана.

Пример резюме реального бизнес-плана инвестиционного проекта дан в следующем примере.

Пример. Резюме бизнес-плана

Проект: строительство нового кирпичного завода.

Планируемая мощность завода: 75 млн шт.в год, из них:

· 60 млн. шт. – лицевого пустотелого;

· 15 млн. шт. – лицевого полнотелого.

Актуальность данных: июль 2003 г.

Дата начала выпуска продукции: декабрь 2004 г. – планируемая, 2005 г. – расчетная.

Период планирования: 7 лет; 2003-2009 гг. включительно.

Объем первоначальных инвестиций по проекту (без НДС): €22 572 тыс.

Объем кредита (без НДС): €26 000 тыс.

Объем выручки за планируемый период (без НДС): €99 794 тыс.

Балансовая прибыль за период: €16 987 тыс.

Чистая прибыль за период: €12 910 тыс.

Сумма накопленной амортизации: €22 572 тыс.

Резерв дополнительной экономии: €2177 тыс.

Дополнительная прибыль по кирпичному блоку при открытии нового завода: €6661 тыс.

Общая рентабельность проекта[6]: 13%

Срок окупаемости проекта: 2008 г.

Чистая дисконтированная текущая стоимость: € 5458 тыс.

Ставка дисконтирования: 14%.

Подготовка резюме чрезвычайно ответственна, она требует тщательного обдумывания, а потому предполагает выделение дополнительных затрат времени и наличие всей информации по проекту в целом.

Резюме может рассматриваться как самостоятельная часть бизнес-плана и в случае необходимости предоставляться заинтересованным лицам для предварительного краткого ознакомления с проектом.

[1] Компетенции – это знание и умение для получения, использования и воспроизводства ресурсов. Отличительные компетенции компании представляют собой набор уникальных характеристик или способностей, которые создают особую ценность для потребителя.

[2] Выявление этих факторов, определяющих устойчивое преимущество компании над конкурентами в определенном виде деятельности, производстве товаров или услуг, должно базироваться на глубоком анализе покупательских предпочтений.

[3] Источник: http://businesplan.narod.ru/.

[4] В месячном плане по наличности отражен тот факт, что оплата отгруженной продукции поступает на предприятие через 30 дней. Поэтому итоговая за год сумма полученных денежных средств на х руб. меньше суммы выручки от реализации за год в отчете о прибылях и убытках (ф. 23). Аналогично годовые расходы на материалы на х руб. (величина стоимости товарно-материального запаса на месяц — ф. 25) превышали годовые расходы на материалы в отчете о прибылях и убытках (ф. 23).

[5] Источник: www.directorinfo.ru «Директор-инфо» № 1, 2002 «Секретные формулы» бизнес-планов.

[6] Рассчитано как отношение чистой прибыли за планируемый период реализации проекта (7 лет) к общему объему выручки за планируемый период.