Критерии отбора персонала

1. Образование.

2. Опыт.

3. Деловые качества.

4. Физические характеристики.

5. Тип личности.

6. Возможности в будущем.

Процесс отбора кадров состоит из следующих элементов:

1. Первичное знакомство с претендентом;

2. Сбор и обработка информации по определённой системе;

3. Оценка качеств, составление достоверных портретов (персонограммы);

4. Сопоставление фактических качеств претендентов и требований должности;

5. Сравнение кандидатов на одну должность и выбор наиболее подходящего;

6. Назначение и утверждение кандидата на должность, заключение с ним договора;

7. Проверка эффективности адаптации кандидатов и их работы в начальный период.

Методы отбора:

1. Кадровое собеседование;

2. На основе документов;

3. Тестирование.

Деловая оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности и рабочего места.

Виды деловой оценки:

1. Оценка кандидатов на вакантную должность.

Этапы оценки:

· Анализ анкетных данных;

· Справки по месту прежней работы или учёбы;

· Проверочные испытания;

· Собеседование.

2. Текущая периодическая оценка сотрудников организации.

Этапы:

· Оценка результатов работы;

· Анализ динамики, результативности труда за определённый промежуток времени.